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生機(jī)勃勃蓄勢待發(fā)下放審批權(quán)促生物質(zhì)發(fā)電迅速增長，至2020年裝機(jī)將達(dá)2334萬千瓦十二五”生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)規(guī)劃的落空讓不少人對《生物質(zhì)能發(fā)展“十三五”規(guī)劃》存有質(zhì)疑，可通過政策引導(dǎo)、審批權(quán)下放等手段，截至2016年底原定1500萬千瓦的生物質(zhì)裝機(jī)規(guī)模已完成1214萬千瓦。7月28日，能源局印發(fā)《關(guān)于可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃實(shí)施指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），同時(shí)發(fā)布《生物質(zhì)發(fā)電“十三五”規(guī)劃布局方案》（以下簡稱《方案》），明確“十三五”期間生物質(zhì)發(fā)電支出方向等問題。

在燃燒器行業(yè)中，這是一家令人尊敬的企業(yè)。在世界同業(yè)中，他的銷售數(shù)量以及市場占有率，居世界同業(yè)之首。意大利利雅路股份有限公司成立于1922年，在意大利本土上由一家手工作坊開始，同眾多的集團(tuán)化企業(yè)一樣，初單一從事燃油燃燒器的生產(chǎn)和銷售，發(fā)展至包括七個(gè)品牌、50多項(xiàng)技術(shù)的鍋爐、空調(diào)和燃燒器三大系列產(chǎn)品，從產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)到銷售及服務(wù)。并通過ISO體系認(rèn)證UNI EN ISO9001：Vision2000。

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在徐秀娟紀(jì)念園，這里已經(jīng)立起一座白色的漢白玉雕塑，一位短發(fā)少女，環(huán)抱著一只丹頂鶴，她的身后有一組音符雕塑背景。園中循環(huán)播放《一個(gè)真實(shí)的故事》歌曲，訴說著30年前美麗而憂傷的故事?！斑@座雕塑借鑒了在2013年‘立體花壇大賽’中獲得金獎(jiǎng)的作品《一個(gè)真實(shí)的故事》?！丙}城福祿園公墓副主任嚴(yán)霞說，在征得主創(chuàng)者的同意之后，徐秀娟紀(jì)念園中的雕塑在花壇作品原型上進(jìn)行了2次創(chuàng)作，經(jīng)過雕塑家3個(gè)多月的精雕細(xì)琢，該雕塑在9月5日落成。

RIELLO廠貌該公司以戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機(jī)，50年始由國內(nèi)向市場拓展，至20世紀(jì)末在意大利以外的加拿大、波蘭、法國以及我國等多個(gè)成立了生產(chǎn)工廠。其下屬有3個(gè)研發(fā)中心、8個(gè)產(chǎn)品的制造基地，14個(gè)子公司，年銷售數(shù)億歐元。雇員超過2000人，產(chǎn)品銷售輻射60多個(gè)與地區(qū)。

由目前各燃燒器生產(chǎn)廠家提供的數(shù)據(jù)表明，利雅路公司生產(chǎn)銷售的燃燒器數(shù)量居世界。其中他所生產(chǎn)的40G系列燃油燃?xì)馊紵?，物美價(jià)廉為銷售量提供了動(dòng)力，而銷售量的又進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，從而形成了一個(gè)良性循環(huán)，使其在小型燃燒器市場銷售中占據(jù)了不可撼動(dòng)位置。

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其強(qiáng)大的研發(fā)能力，使其產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)到，有著他人無法企及的特性，如其程序控制器、油泵等不僅僅根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)單獨(dú)設(shè)計(jì)，乃至自行組織生產(chǎn)，這在以成套設(shè)備廠商身份生產(chǎn)燃燒器的廠家迥然有別。這一鮮明的特點(diǎn)有效地保護(hù)了他的知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也留下了通用性、互換性差的缺憾。

意大利利雅路股份有限公司于上個(gè)世紀(jì)九十年代初進(jìn)入市場，并于1996年設(shè)立了駐北京辦事處，以嚴(yán)格的區(qū)域代理商制度，完善配件供應(yīng)體系開展了區(qū)域的銷售工作。十幾年來在眾多省級以上代理商的共同努力下，利雅路燃燒器在燃燒器市場后來居上，獨(dú)占鰲頭。

泰安免辦手續(xù)加油站銷售地點(diǎn)'三是強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做好生產(chǎn)工作。各電力企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)做好生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，對即將開始的生產(chǎn)大檢查工作廣泛宣傳、制定方案、認(rèn)真自查、舉一反三。四是關(guān)注民生，改善供電服務(wù)行為。電網(wǎng)企業(yè)要高度老少邊窮地區(qū)因供電能力、供電、供電服務(wù)等方面的問題，加大農(nóng)網(wǎng)改造力度，提升農(nóng)村供電，不斷提高農(nóng)村供電服務(wù)水，形成的供用電格局。五是適應(yīng)，積極推進(jìn)電力體制改革。各電力企業(yè)要認(rèn)清形勢，更好地適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革新形勢。