《精益制造鏈》詳情：中國精益管理第一培訓課程　精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產企業(yè)管理模式，通過實施精益管理，企業(yè)可以獲得： 產能提高20%~25% 不良品減少40%~50% 庫存減少50%~70% 制造周期縮短50%~70% 生產場地節(jié)約30%~40%　 沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。 精益生產方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的 殺手锏 ，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結合親自輔導的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，到結果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。講師：楊彬譽　華制集團副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學總裁班特邀講師，中國少數(shù)能用日語講授精益課程的精益專家。楊彬譽老師擁有15年世界500強日系企業(yè)工作經(jīng)驗，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質量管理工作，親自輔導過的精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業(yè)提供咨詢服務?！毒嬷圃戽湣氛n程提要：一、系統(tǒng)成本診斷（一）二、系統(tǒng)成本診斷（二）三、實際問題如何轉化為統(tǒng)計問題四、品質成本指標體系的構建五、綜合成本控制（一）六、綜合成本控制（二）七、系統(tǒng)成本評價發(fā)現(xiàn)改善切入點八、全員生產管理與維護九、成本戰(zhàn)略及產業(yè)鏈布局（一）十、成本戰(zhàn)略及產業(yè)鏈布局（二）