國(guó)內(nèi) 股權(quán)激勵(lì) 領(lǐng)域的拓荒者及資深專(zhuān)家----薛中行博士主講獨(dú)創(chuàng)品牌課程 股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和方案設(shè)計(jì) 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法華南專(zhuān)場(chǎng) 2010年7月29、30日 廣州.開(kāi)課 2010年8月20、21日 深圳.開(kāi)課【課程特色】：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)！ 明 股權(quán)激勵(lì)之道 取 股權(quán)激勵(lì)之勢(shì) 優(yōu) 股權(quán)激勵(lì)之術(shù)【課程說(shuō)明】： ◆為什么馬云持股不到5%但讓3800人一起操心？ ◆為什么任正非持股1%卻能讓華為成為深圳首富？ ◆為什么說(shuō) 知本經(jīng)濟(jì) 中不分股權(quán)或者說(shuō)不會(huì)分股權(quán)的老板，肯定不是好老板？ ◆究竟如何做才能保持企業(yè)中的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高效統(tǒng)一，凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密？ ◆如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案才能保證既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)稀釋企業(yè)股權(quán)？知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立 以能為本、按知分配 的體系乃人力資源管理的大勢(shì)所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵(lì)成為越來(lái)越多非上市公司激勵(lì)核心人才的戰(zhàn)略舉措。本課程旨在幫助學(xué)員了解目前國(guó)內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)掌握五步連貫股權(quán)激勵(lì)法的設(shè)計(jì)理念與要素，以及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的要點(diǎn)，從而使學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)有較清晰地的了解，并掌握初步的方案設(shè)計(jì)方法。【課程大綱】（部分）：模塊一 目前國(guó)內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)外公司在股權(quán)激勵(lì)上的趨勢(shì)是什么？2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何影響？3、股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)？ 4、國(guó)內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵(lì)方式是什么？ 模塊二　五步連貫股權(quán)激勵(lì)法一、股權(quán)激勵(lì) 前奏曲 1、股權(quán)、股份與股票 2、實(shí)股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長(zhǎng)期4、贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒賬 5、有形、無(wú)形與計(jì)量思考： 財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？　 朝三暮四vs朝四暮三？ 二、股---- 好的模式是成功的一半 1、期權(quán)模式 2、限制性股票模式 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？三、人---- 重在人力資本投資 1、對(duì) 崗 還是對(duì) 人 ? 2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？4、定人三段論 5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？四、價(jià)---- 人力資本可計(jì)量 1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 2、如何給人員合理估值定價(jià)？3、技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評(píng)估價(jià)格？思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？五、量---- 過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn) 1、你的蛋糕有多大？ 2、從1%到10% 3、六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。六、時(shí)---- 嵌套與循環(huán) 1、生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 2、股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期3、延期支付與股權(quán)激勵(lì) 4、8年限制期思考：如何選擇 對(duì)的時(shí)間 來(lái)完成對(duì)的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？模塊三　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？ 2、股權(quán)激勵(lì)7要素 二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望 2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行、 3、海爾高管為何辭職？ 三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程1、股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程 2、股權(quán)激勵(lì)三階段論3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì) 4.　股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題 四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 模塊四　股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)技巧一、創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求 二、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙1、資本市場(chǎng)離我們有多遠(yuǎn)？ 2、創(chuàng)業(yè)板的門(mén)檻與要求3、激勵(lì)對(duì)象超出200人如何設(shè)立持股主體？ 4、股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比三、無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股1、技術(shù)、管理等無(wú)形要素如何入股？ 2、無(wú)形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？3、無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股？思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。模塊五 股權(quán)激勵(lì)與勞動(dòng)合同法1、如何運(yùn)用好勞動(dòng)合同法為企業(yè)保駕護(hù)航；如何依據(jù)勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)好股權(quán)合同2、員工離職時(shí)股權(quán)激勵(lì)的處理方式（員工過(guò)錯(cuò)企業(yè)過(guò)錯(cuò)等情況）3、如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)模塊六 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問(wèn)題?！緦?dǎo)師簡(jiǎn)介】 薛中行博士 經(jīng)邦集團(tuán)首席顧問(wèn) 國(guó)內(nèi) 股權(quán)激勵(lì) 領(lǐng)域的拓荒者及資深專(zhuān)家 畢業(yè)于中國(guó)著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，早在1997年就開(kāi)始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢(xún)。薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。也是國(guó)內(nèi)第一位將股權(quán)激勵(lì)制度上升到企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的高度的專(zhuān)家，并率先指出 中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的變革（股權(quán)激勵(lì)）將會(huì)是一場(chǎng)真正意義上的企業(yè)革命，合理的生產(chǎn)關(guān)系才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一： 第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 ！ 第一家采用 股權(quán)釋兵權(quán) ，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了 元老退出 難題。 第一家將 博弈論 的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。 第一家提出 人力資源股權(quán)化 、 人力資源證券化 概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。 第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條 經(jīng)邦模式 。【主辦單位】經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)廣州分部【培訓(xùn)時(shí)間】2010年7月29、30日 廣州.開(kāi)課 2010年8月20、21日 深圳.開(kāi)課【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】以下參會(huì)費(fèi)用均含課程資料、教材、午餐費(fèi)。① 個(gè)人課票： ￥9800元/2天/人② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥14000元（2個(gè)參會(huì)名額）③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥16000元（3個(gè)參會(huì)名額）④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥18000元（4個(gè)參會(huì)名額）⑤ 團(tuán)隊(duì)套票四：￥21000元（5個(gè)參會(huì)名額）【增值服務(wù)】凡在6月30前報(bào)名且繳清學(xué)費(fèi)的學(xué)員可免費(fèi)任選以下一種（僅限一種）增值服務(wù)：（1）前三名報(bào)名繳費(fèi)的企業(yè)可獲經(jīng)邦首席顧問(wèn)薛博士一對(duì)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)1小時(shí)；（2）經(jīng)邦資深顧問(wèn)《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建立》管理診斷及咨詢(xún)服務(wù)3小時(shí)；（3）經(jīng)邦資深顧問(wèn)《中層管理干部綜合技能訓(xùn)練》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3小時(shí)（4）經(jīng)邦資深顧問(wèn)《如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織》管理診斷及咨詢(xún)服務(wù)3小時(shí)；備注：第1項(xiàng)為六月份前三名報(bào)名的企業(yè)方可享受之服務(wù)；2-4項(xiàng)服務(wù)參課企業(yè)只能任選一項(xiàng)。【報(bào)名咨詢(xún)熱線(xiàn)】020-62730939 13699707589 張老師 Fax:020-38390149歡迎瀏覽公司網(wǎng)站：www.chinaoption.com www.kingpoint2000.com