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《精益生產(chǎn)的十大工具》-施增虎-貨到付款 免收運(yùn)費(fèi)

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規(guī) 格: 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 
單 價: 面議 
起 訂:  
供貨總量: 99999
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 山東 濟(jì)南市
有效期至: 長期有效
更新日期: 2010-10-19 05:41
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【《精益生產(chǎn)的十大工具》-施增虎-貨到付款 免收運(yùn)費(fèi)】詳細(xì)說明
《精益生產(chǎn)的十大工具》詳情:中國精益管理第一培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)是目前全球公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)管理模式,通過實施精益管理,企業(yè)可以獲得: 產(chǎn)能提高20%~25% 不良品減少40%~50% 庫存減少50%~70% 制造周期縮短50%~70% 生產(chǎn)場地節(jié)約30%~40%  天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì) 。伴隨著豐田汽車的神奇崛起,精益思想早已被無數(shù)制造企業(yè)效仿和應(yīng)用。那么,您是否真正理解精益思想?企業(yè)推行精益管理需要具備哪些條件?如何應(yīng)對精益變革中的阻力?  華人精益管理第一人 施增虎老師,以當(dāng)今國際先進(jìn)的精益管理理論及二十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,借鑒世界上頂級企業(yè)的精益管理變革成功模式,指出并解決企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū),以最迅速有效的方式,向您傳授精益管理的精髓,達(dá)到降低經(jīng)營成本、提升企業(yè)利潤的目的!講師:施增虎 華制集團(tuán)研發(fā)副總裁、華制精益管理學(xué)院院長、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授,中國少數(shù)能用英語講授精益課程的精益大師。擁有25年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗,任職企業(yè)包括日本豐田、美國通用、中歐國際工商學(xué)院、德國梅賽德斯--奔馳技術(shù)集團(tuán)等。曾為中國一汽、可口可樂、西門子、海爾等企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。施增虎老師深諳日本TPS及歐美精益體系的精髓,被中國制造業(yè)企業(yè)推崇為 華人精益管理第一人 ?!毒嫔a(chǎn)的十大工具》課程提要:一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)兩大支柱三、精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用案例:從求醫(yī)過程看醫(yī)院管理四、杜絕浪費(fèi)消除成本(一)區(qū)分增值活動與非增值活動五、杜絕浪費(fèi)消除成本(二)過量生產(chǎn)浪費(fèi)糾正缺陷浪費(fèi)多余工序浪費(fèi)六、杜絕浪費(fèi)消除成本(三)過度庫存浪費(fèi)物料運(yùn)輸浪費(fèi)多余動作浪費(fèi)七、杜絕浪費(fèi)消除成本(四)等待時間浪費(fèi)員工智慧浪費(fèi)八、精益生產(chǎn)十大工具(一)5S九、精益生產(chǎn)十大工具(二)目視化管理問題解決十、精益生產(chǎn)十大工具(三)全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)十一、精益生產(chǎn)十大工具(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場改善防錯看板快速換模價值流圖析十二、精益生產(chǎn)推行策略
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