一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？ 2、主管要改善，老板要降低成本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn) 3、5S在現(xiàn)場(chǎng)到底要怎樣去推行和有效檢查？ 4、品質(zhì)要提高，不良率要下降！也做了很多的品質(zhì)改善，為什么總是不能解決根本問(wèn)題？ 5、材料損耗要降低，綜合利用率要提高！對(duì)物料該如何去管理？ 6、還有更頭痛的，現(xiàn)在的員工（包括下屬）是越來(lái)越難于管理，問(wèn)題出在哪里？ 。。。。。。。。。等等 二、適合購(gòu)買對(duì)象： 1、企業(yè)中基層管理者 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（作為管理教材） 3、有志于從事企業(yè)管理工作的企業(yè)員工 4、在校大中專學(xué)生（即將畢業(yè)的） 三、推廣目的： 為了更好的服務(wù)更多的企業(yè)客戶和廣大的積極向上的企業(yè)管理者，同時(shí)將公司的市場(chǎng)形象予以推廣，本公司將系列非常成熟的課程整理成文字版，并刻錄成光盤，內(nèi)容豐富、易懂易操作。 特點(diǎn)：內(nèi)容是多位資深顧問(wèn)師多年的管理課程的精華，您看到就是這些資深顧問(wèn)師講課的講義，特別是對(duì)于在企業(yè)里從事管理者要對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)使用，更是拿來(lái)即用！用幻燈片格式制作，既生動(dòng)有趣，又易于理解！只要普通電腦都可閱讀。 四、內(nèi)容大綱如下：一、通過(guò)光盤學(xué)習(xí)者可以掌握以下理論和實(shí)踐知識(shí)： 第一部：制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （1） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) （2） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素 （3） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) （4） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要日常工作： a、 每天上班前工作管理要項(xiàng) b、 每天上班中工作管理要項(xiàng) c、 每天下班前工作管理要項(xiàng) d、 每天下班后工作管理要項(xiàng) e、 每周工作管理要項(xiàng) f、 每月工作管理要項(xiàng) （5） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何開(kāi)早會(huì) a、 為什么要開(kāi)早會(huì)？ b、 早會(huì)的作用 c、 開(kāi)早會(huì)的程序 d、 開(kāi)早會(huì)的具體要求 （6） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何去作現(xiàn)場(chǎng)改善 a、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)象是什么 b、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的四大工具 c、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) ----現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律 ----工廠問(wèn)題之發(fā)現(xiàn)與解決之道 ----現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)先順序 （7） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何做好5S管理工作 a、 什么是5S b、 為什么要推行5S c、 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) d、 5S之間的關(guān)系 e、 5S推進(jìn)的重點(diǎn) -----整理推行的五要點(diǎn) -----整頓推行的五要點(diǎn) -----清掃推行的五要點(diǎn) -----清掃推行的六要點(diǎn) -----素養(yǎng)推行的五要點(diǎn) f、 制定現(xiàn)場(chǎng)5S推行檢查表 第二部：制造企業(yè)品質(zhì)管理： （1）認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理 （2）品管部建立機(jī)能及各重要崗位職責(zé) （3）建立檢驗(yàn)制度 （4）供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選定 （5）進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC） （6）過(guò)程檢驗(yàn)（PQC） （7）成品檢驗(yàn)（FQC）及出貨檢驗(yàn)（OQC） （8） 怎樣建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) （10）如何控制品質(zhì)成本 （11）如何進(jìn)行品質(zhì)決策 （12）品質(zhì)問(wèn)題追溯的有效手段 （13）使用 品管三招半 首檢、自檢、抽檢、班組長(zhǎng)巡檢、 （14）怎樣進(jìn)行品質(zhì)設(shè)計(jì) （15）品質(zhì)事故如何處理 （16）為什么出不良品 （17）怎樣進(jìn)行品質(zhì)分析 （18）如何使用QC統(tǒng)計(jì)手法 第三部：制造企業(yè)物料管理與盤點(diǎn) （1） 物料管理工作中 四料 問(wèn)題的處理 （2） 使用工作技巧，讓物料按時(shí)到位 （3） 做好物料定額測(cè)試 （4） 如何做好貨倉(cāng)的整理、整頓工作 （5） 做好物料監(jiān)控以控制成本 （6） 貨倉(cāng)存量控制技巧 （7） 如何處理超計(jì)劃領(lǐng)料 （8） 如何做好貨倉(cāng)盤點(diǎn)工作 第四部：制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管工作基礎(chǔ)篇 （1）工作的基本 a、 工作的意義 b、 對(duì)工作的基本態(tài)度 c、 開(kāi)展工作的基本 d、 要有經(jīng)營(yíng)意識(shí) e、 有效率的工作 f、 我們的職責(zé) g、 了解本職工作 （2）開(kāi)展工作的基本 a、 工作的聯(lián)系與協(xié)調(diào) b、 輔助上級(jí)工作 c、 通過(guò)匯報(bào)完結(jié)工作 d、 要有這樣的意見(jiàn)和建議 e、 與同事合作 f、 敏銳地追尋問(wèn)題 g、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) （3）工作具體推進(jìn) a、 工作指導(dǎo)方法 b、 待人方法 c、 處理事情的方法 第五部：公司基本禮儀規(guī)范 （1）基本禮貌 （2）行禮的禮貌 （3）握手的禮貌 （4）儀容的禮貌 （5）上班時(shí)的禮貌 （6）下班時(shí)的禮貌 （7）缺席、遲到、早退的禮貌 （8）辦公時(shí)的禮貌 （9）向公司辭職的禮貌 （10）失態(tài)時(shí)的禮貌 （11）對(duì)待上司的禮貌 （12）初次見(jiàn)面的禮貌 （13）穿著制服的禮貌 （14）給上司添麻煩時(shí)的禮貌 四、光盤價(jià)格：100元/張（含郵寄費(fèi)，需開(kāi)發(fā)票另加10%） 五、購(gòu)買方式： 您可以通過(guò)以下四種方式付款購(gòu)買： 1、直接上門購(gòu)買（適合廈門及周邊地區(qū)，但浪費(fèi)時(shí)間） 公司地址： 廈門蓮前西路182號(hào)202號(hào)廈門成長(zhǎng)世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司； 2、通過(guò)郵局郵購(gòu)（時(shí)間較長(zhǎng)） 匯款地址（請(qǐng)?jiān)诟窖詸趦?nèi)注明所需事項(xiàng)）： 廈門市蓮前西路182號(hào)202號(hào)廈門成長(zhǎng)世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司，收款人：唐春山； 3、存入銀行卡（快捷、方便，建議使用）： 農(nóng)行卡（可以沒(méi)有農(nóng)行卡直接填單或在柜員機(jī)上輸入賬號(hào)即可）： 戶名：況華云 卡號(hào)：95599 8007 11203 72215 4、公司轉(zhuǎn)帳（不需開(kāi)發(fā)票者請(qǐng)不要選擇此種方法）： 名 稱：廈門成長(zhǎng)世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 地 址：廈門市蓮前西路182號(hào)202號(hào) 電 話：0592---8591042 傳真：0592---5197164 開(kāi)戶行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廈門蓮花支行 帳號(hào)：40-324001040012681 您可以選擇上述四種方式中您最方便的方式購(gòu)買，請(qǐng)您將匯款憑證和您的地址傳真給我們，我們收到您的匯款憑證后在第一時(shí)間內(nèi)寄出。