中國精益管理第一培訓課程　精益生產(chǎn)是目前全球公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)管理模式，通過實施精益管理，企業(yè)可以獲得： 產(chǎn)能提高20%~25% 不良品減少40%~50% 庫存減少50%~70% 制造周期縮短50%~70% 生產(chǎn)場地節(jié)約30%~40%生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，怎么辦？原材料成本飆升，企業(yè)內部浪費嚴重，怎么辦？設備雖然精尖，但是效率低下，怎么辦？現(xiàn)場改善就是解決所有這些問題的利劍！　鞏懌老師，憑借深厚的理論功底和在制造企業(yè)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶您直擊生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題，傳授現(xiàn)場改善方法，有效消除浪費，實現(xiàn)快速降本，使企業(yè)真正走上精益之路。講師：鞏懌　中國著名精益大師，華制集團咨詢副總裁，清華大學總裁班特邀講師。曾在日本豐田總部接受過2年系統(tǒng)的TPS培訓，作為國內精益導入的權威專家，鞏老師擁有10年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷及8年精益導入咨詢經(jīng)驗，其主導的國內某汽車集團精益生產(chǎn)方式的導入工作取得了革命性突破，被國家列為中國汽車行業(yè)的示范項目。曾為青島四方機車、天潤曲軸、一汽集團等企業(yè)提供咨詢服務《現(xiàn)場改善》課程提要：一、成本降低10%利潤提升100%二、現(xiàn)場改善的思路三、消除生產(chǎn)過程中的浪費（上）四、消除生產(chǎn)過程中的浪費（下）五、現(xiàn)場工藝的改善六、機械加工能力測時與標準作業(yè)七、設備的快速換產(chǎn)八、裝配線的效率管理九、5S與目視化管理十、創(chuàng)意功夫活動的開展