公司簡介 雙星是一個影響了幾代中國人的民族品牌。如今,提起雙星鞋,不少的人會回憶起兒時,曾穿著雙星奔跑在學校操場上的情景。雙星鞋不僅勾起了我們對兒時的美好回憶,同時,也讓我們看到了雙星這一民族品牌,在不同時期的市場風雨中的艱辛前行?！　∶鎸馄放婆c后起之秀的民營品牌正在步步蠶食中國運動用品市場份額時,曾影響我們數(shù)代人的雙星能否重塑中國民族運動用品第一品牌？也將是我們?yōu)橹诖?。為?在青島品牌節(jié)期間,《中國聯(lián)合商報》記者專訪了雙星集團總裁汪海?！≈袊钤绲拿褡迤放啤　?chuàng)始于上世紀二十年代的雙星,至今已走過了88個春秋,當之無愧為中國最早的制鞋企業(yè)。如今,品牌價值逾492.92億元,是國內(nèi)同行業(yè)最有價值品牌之一?！　?983年,雙星商標注冊成功。從此,中國企業(yè)的品牌意識從雙星起步。從1986年為中國女排做專業(yè)鞋到1990年雙星產(chǎn)品成為第十一屆亞運會的標志產(chǎn)品,雙星品牌從追隨模仿階段發(fā)展到超越創(chuàng)新階段。　　2000年雙星發(fā)展進入名牌高級階段,推出高端品牌雙星名人,雙星在全國擁有5000家連鎖店,形成中國體育用品行業(yè)最大的營銷服務(wù)體系?！　∵\動鞋并非少數(shù)人的專利,它應(yīng)回歸到普通大眾的生活中,是雙星一直以來踐行的理念。以質(zhì)優(yōu)價美的產(chǎn)品取得了廣大消費者的認可,在消費者心里,雙星已經(jīng)不僅是一家體育用品制造商,更是全民健身運動的倡導者?！　‰p星將以此為起點,開啟新的旅程。秉持奮斗永無止境的品牌精神,以產(chǎn)品為核心積極推動中國體育事業(yè)的發(fā)展,提升全民身體素質(zhì)。　　雙星進入市場30年多來,贊助了中國女子排球賽,舉辦了首屆中國足球 金鞋獎 評選活動,冠名了蘇迪曼杯世界羽毛球錦標賽,并擁有了自己的雙星籃球隊等,為中國成為真正的體育強國而貢獻自己的力量?！　?雙星 商標是首批被認定的 中國馳名商標 ,2006年雙星運動鞋連續(xù)15年保持了同類商品市場銷量第一,穩(wěn)居中國制鞋行業(yè)的龍頭地位?！　?進高端、樹形象、賣品牌,重塑中國運動用品第一品牌。 汪海說,作為民族品牌的領(lǐng)軍者,雙星并未在過往榮譽面前止步,生產(chǎn)品質(zhì)一流的運動產(chǎn)品,積極參與贊助各種賽事活動,專注于推動中國體育事業(yè)發(fā)展,致力于全民體質(zhì)的提升。　　目前,雙星擁有中國鞋業(yè)唯一的國家級技術(shù)科研開發(fā)中心和皮革鞋類檢測中心。產(chǎn)品涵蓋足球、籃球、網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球、跑步、綜合訓練、武術(shù)、滑板、戶外等體育項目,充分滿足市場多元化需求。 分 與 合 　　上世紀改革開放以來,實現(xiàn)市場經(jīng)濟,市場化的競爭也愈來愈激烈。對于一直按計劃經(jīng)濟體制運行的國企來說,一下子是很難適應(yīng)的,雙星也未能幸免?！　?作為一個勞動密集型的老的國有企業(yè),應(yīng)該說,當時國有制鞋企業(yè)有3000多家都陸續(xù)倒閉,雙星獨花一秀,也是非常難操作。因此,在1997年,我就給時任青島市市委書記做了匯報,現(xiàn)在這種體制不改,我實在操作不下去了。 汪海這樣對記者說?！　?孫悟空七十二變,我說我變了八十二變了,也沒法再操作了,因為剛剛進入市場的時候,大家還比較積極,后來,市場變化了,雙星市場的經(jīng)營公司幾乎都虧損,富了和尚窮了廟。 　　據(jù)不完全統(tǒng)計,當時的國企幾乎是全員虧損。因此,政府決策者及企業(yè)管理者,開始不斷反思,制約國企適應(yīng)市場經(jīng)濟的體制問題。由此,拉開了中國國有企業(yè)體制改革的大幕,讓企業(yè)更好、更靈活適應(yīng)市場化的競爭?！　‰p星是一個老牌的國企,如何讓雙星在市場經(jīng)濟中更好的發(fā)揮老國企的優(yōu)勢？這是汪海一直在不斷思考、探索的問題?！　?看來不改不行了,這樣的話,我就下了決心要進行市場體制改革。 汪海說?！　《嗄旰?談及當年的改制,汪海自詡: 當時,為挽救于危難之中的雙星,改制出售市場,對我來說是不得以而為之,但現(xiàn)在來看,雙星走的這一歩是對的。 　　市場是殘酷的,面對市場經(jīng)濟,雙星這個老牌國企又顯得比較年輕。這將注定在市場風雨的洗禮下,汪海和雙星將走過一條不平凡的坎坷之路?！　‘斈?雙星通過市場賣斷改制,甩了包袱,賣出了大雙星。但人非圣賢,市場變化是莫測的。　　當時的市場賣斷后,雙星得以迅速扭虧?？珊髞?一些問題也逐漸暴露,賣斷經(jīng)營后的各區(qū)域代理公司各自為戰(zhàn),因此,雙星在整個市場管理與品牌發(fā)展上很難統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！　?市場經(jīng)營權(quán)賣斷后,雙星發(fā)展了,他們也發(fā)了財。但是,整個的體制上發(fā)生了變化,他們是自己經(jīng)營自己的,代理商只追求自身利益的最大化,對于雙星品牌的發(fā)展上他們不會過多的在意,所以說,當時的市場經(jīng)營我們已成為經(jīng)濟利益關(guān)系,很難操作了。 汪海說。1998年至2008年,這10年正是中國品牌快速發(fā)展的時間。一些南方民營制鞋企業(yè),異軍突起。 這十年正是他們發(fā)展的最快的時間,作為雙星這個老品牌,老國有,等于耽誤了十年時間。 　　天下之事,分久必合。這是歷史規(guī)律,何況雙星呢？　　外有國外品牌的強勢登陸,內(nèi)有民營品牌的突然崛起。雙星不能再 坐以待斃 了。汪海意識到如果繼續(xù)這樣走下去,雙星在運動用品市場上份額將會越來越少,重新整合將是雙星發(fā)展的唯一出路。為此,汪海下定決心,雙星重新整合市場經(jīng)營權(quán)?！　∈陙?競爭對手已經(jīng)得到發(fā)展了,實力大大提升。面對經(jīng)濟實力已經(jīng)強大了的對手,雙星重新整合所付出的代價,將比原來改制不知要高多少倍。汪海十分重視這個問題,從內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)調(diào)整上開始,加快步伐。重點做好各區(qū)域代理商的思想工作,把代理商的思想統(tǒng)一到提升雙星品牌價值上來?！　∪ツ觊_始重新整合,汪海就市場調(diào)整的戰(zhàn)略和意義對大家進行動員,同心協(xié)力把雙星這個母體運動品牌搞起來,經(jīng)過一段時間的動員,90%的銷售人員能按照雙星新的體制,調(diào)整理順了市場經(jīng)營關(guān)系?！　∪缃?雙星提出的口號是 進高端、樹形象、賣品牌 。雙星目前已經(jīng)在全國建立了青島、濟南、北京、貴陽等21家物流平臺,形成了以天津、北京、武漢為代表的高端市場營銷網(wǎng)絡(luò),在國內(nèi)市場實現(xiàn)了由滲透、擴展、覆蓋到全面占領(lǐng)的戰(zhàn)略目標。 我們的目標：給您提供最優(yōu)惠的網(wǎng)上購物網(wǎng)購物，我們的口號：不買最貴,只買最對。雙星運動鞋的特點：該鞋是經(jīng)典健身、練功、跑步鞋，設(shè)計簡單，采用透氣棉布精工細作的幫面，高檔的牛津材料做大底！穿著非常的輕便、舒適、有彈性！