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所以，一定要有對危機苗頭的監(jiān)測機制，力爭做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早，把危機化解在萌芽狀態(tài)；三是要有危機應(yīng)對預(yù)案，要預(yù)判可能出現(xiàn)的情況，研究出現(xiàn)危機后應(yīng)該采取的措施、程序及分工，制定詳細的品牌危機計劃及媒體溝通渠道。俗話說風雨之后現(xiàn)彩虹，在發(fā)展道路上，難免會遇到各種絆腳石，燈具企業(yè)還需以正確的態(tài)度，將其視為一種磨練，在危機之中發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷，并且用積極的態(tài)度為廣大客戶做出回應(yīng)，這樣才能救己于危難之中。

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這類型的跨界，可選擇性會比其他的跨界要大，商業(yè)裝修、設(shè)計、施工領(lǐng)域、裝飾公司等等都可以涉及到位。另外，上下游跨界，能給予企業(yè)比較大的自主性，可以不受外界的。但上下游跨界，對企業(yè)的考驗很大，畢竟異業(yè)聯(lián)盟是眾人拾柴火焰高，而上下游跨界則是單打獨斗。如果企業(yè)沒有的資源，那么在擴張上下游產(chǎn)品線的同時，很可能拖垮原來的資產(chǎn)根基。而且雖說是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，但已然是不同的市場，這就需要專業(yè)的人才輔助、人才把關(guān)。

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新聞：丹徒區(qū)飛航電線電纜回收聯(lián)系地址鋼結(jié)構(gòu)建筑因工程強度大，抗震性能好，建設(shè)周期短，技術(shù)含量大，能為社會提供結(jié)構(gòu)，可回收再利用的新型建筑方案，以綠色、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)勢了建筑業(yè)界的關(guān)注和青睞。加上十二五期間以推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，以節(jié)能減排為重點的政策變化，鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展將更加受到，前景喜人。同時，電子商務(wù)平臺在我國已經(jīng)取得了長足發(fā)展，據(jù)專業(yè)機構(gòu)預(yù)測，到2015年，我國電子商務(wù)交易額將超過18萬億，網(wǎng)絡(luò)零售額將占到社會消費品零售總額的10%以上。