經(jīng)營(yíng)范圍： 仿古建筑、 琉璃瓦、 古建磚瓦、 筒瓦、 西班牙瓦、 平板瓦、 S瓦、 陶瓷彩瓦、 小青瓦（本瓦）、 石板瓦 琉璃瓦價(jià)格 聯(lián)系人：高經(jīng)理 手機(jī)：13915375052
六盤(pán)水石板瓦廠(chǎng)家六盤(pán)水石板瓦批發(fā)
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引言：企業(yè)重要會(huì)議決議及其它督辦事項(xiàng)的科學(xué)、規(guī)范、高效辦理，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。決議督辦管理系統(tǒng)以精細(xì)化管理為理論依據(jù)，創(chuàng)新思路與管理工具，實(shí)現(xiàn)了對(duì)督辦業(yè)務(wù)全生命周期的管理固化，為企業(yè)執(zhí)行力的提升提供了重要的支撐工具，或?qū)?lái)一場(chǎng)督辦業(yè)務(wù)的信息化革命。
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)發(fā)展的速度要加快，發(fā)展的質(zhì)量要提高，發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大，生存和發(fā)展的壽命要延長(zhǎng)。除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇、快速制定策略外，還需要企業(yè)具備實(shí)施戰(zhàn)略的執(zhí)行力。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的發(fā)展20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層級(jí)人員的執(zhí)行力，還有20%靠的是機(jī)遇與環(huán)境等不確定因素。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
“督辦”是伴隨著執(zhí)行力存在的一個(gè)關(guān)注話(huà)題。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，因此企業(yè)都將決策層決策的重大事項(xiàng)納入督辦事項(xiàng)，依靠“督辦”來(lái)推進(jìn)和保障轉(zhuǎn)化過(guò)程。督辦的成效成為了企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。
督辦業(yè)務(wù)能力的提升是企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵課題
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力及督辦業(yè)務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須提高精細(xì)化管理水平。企業(yè)的發(fā)展與管理涉及眾多方面，因此督辦事項(xiàng)所涉及的范疇也較為廣泛，如何將來(lái)源多樣（董事會(huì)、辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公文督辦等）、啟動(dòng)時(shí)間不同、持續(xù)周期不同、涉及部門(mén)不同的各類(lèi)督辦事項(xiàng)進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)統(tǒng)籌與管控成為企業(yè)督辦業(yè)務(wù)研究的關(guān)鍵課題。企業(yè)在督辦業(yè)務(wù)過(guò)程中普遍面臨以下挑戰(zhàn)：
1、重要會(huì)議組織不便。會(huì)議是企業(yè)日常行政辦公的關(guān)鍵活動(dòng)，是決議督辦事項(xiàng)的一個(gè)重要來(lái)源。目前，多數(shù)企業(yè)會(huì)議的議題提報(bào)、支撐材料準(zhǔn)備、與會(huì)通知仍依靠紙制文件、郵件、電話(huà)等傳統(tǒng)方式進(jìn)行。如何能夠讓企業(yè)辦公會(huì)的組織更高效，讓參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)更快速、全面地了解議題材料，促進(jìn)決議達(dá)成，并建立有效機(jī)制快速推進(jìn)決議督辦的下達(dá)執(zhí)行？很多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中，期待尋找到有效的管理模式能夠從前端貫通督辦業(yè)務(wù)。
2、督辦事項(xiàng)執(zhí)行統(tǒng)籌難。傳統(tǒng)的督辦事項(xiàng)分解下達(dá)、執(zhí)行跟蹤，多依靠人工或簡(jiǎn)單工具管理，存在過(guò)程繁瑣、協(xié)作不暢、占用過(guò)多時(shí)間、文檔數(shù)據(jù)不易留存等現(xiàn)象。如何在繁重的工作中，科學(xué)、全面地統(tǒng)籌重要督辦事項(xiàng)，并且保障準(zhǔn)確、及時(shí)地辦理，一直是企業(yè)督辦業(yè)務(wù)客觀存在的工作難題。
針對(duì)企業(yè)決策者而言，想跟進(jìn)督辦事項(xiàng)，只能人工詢(xún)問(wèn)或上會(huì)，獲取信息時(shí)間周期較長(zhǎng)，很難實(shí)時(shí)、全面、客觀地掌握各事項(xiàng)的執(zhí)行進(jìn)展，更難以體系化地了解來(lái)龍去脈，快速查找、定位到問(wèn)題癥結(jié)；對(duì)于統(tǒng)籌督辦的辦公室領(lǐng)導(dǎo)，可能面臨如何建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，如何提升各部門(mén)對(duì)于督辦事項(xiàng)的重視度與緊迫度的核心問(wèn)題；對(duì)于具體執(zhí)行的督辦管理人員，監(jiān)控任務(wù)多且有交叉、工具落后、權(quán)責(zé)不對(duì)等等條件限制，都讓督辦效果受到影響；對(duì)于承辦督辦事項(xiàng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，由于督辦事項(xiàng)的執(zhí)行分解、溝通協(xié)作、提醒、匯報(bào)、查詢(xún)，沒(méi)有有效的工具支撐，任務(wù)完成的時(shí)效性往往難以保障。
3、對(duì)督辦執(zhí)行效能統(tǒng)計(jì)分析不重視。督辦執(zhí)行效能是不斷創(chuàng)新體制、健全制度、嚴(yán)格監(jiān)督的重要推動(dòng)力和依據(jù)，也是更好保障企業(yè)督辦管理的規(guī)范化、管理效益最大化的重要機(jī)制，更是不斷提升督辦效能、助力企業(yè)打造卓越執(zhí)行力的重要支撐。
企業(yè)在督辦過(guò)程中需要定期或不定期地對(duì)督辦事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行收集與整理，形成體系的督辦報(bào)告，通過(guò)傳統(tǒng)手工工作較為繁瑣費(fèi)時(shí)，效果與全面性也大打折扣；企業(yè)督辦事項(xiàng)的執(zhí)行效能與效果一直是企業(yè)決策層關(guān)心的內(nèi)容，但傳統(tǒng)手工環(huán)境下的督辦管理難以實(shí)現(xiàn)真正的督辦效能分析以幫助企業(yè)進(jìn)行決策。
企業(yè)督辦業(yè)務(wù)需要有效的工具來(lái)支撐
企業(yè)督辦業(yè)務(wù)逐漸呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢(shì)，即“粗放、結(jié)果式管理向精細(xì)化、過(guò)程化管理轉(zhuǎn)變”、“傳統(tǒng)手段向信息化手段轉(zhuǎn)變”。與此同時(shí)，企業(yè)都在不斷探索新方法，大力實(shí)施管理創(chuàng)新和流程建設(shè)，旨在有效深化督辦業(yè)務(wù)管控力度、快速推進(jìn)企業(yè)督辦事項(xiàng)管控過(guò)程，因此，各企業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)于基于協(xié)同辦公理念與平臺(tái)的督辦管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的迫切性。
一直聚焦國(guó)內(nèi)高端企業(yè)市場(chǎng)的北京慧點(diǎn)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“慧點(diǎn)科技”）順勢(shì)推出了決議督辦管理系統(tǒng)，并不斷深化、細(xì)耕，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的業(yè)務(wù)實(shí)踐，已獲得了諸多知名企業(yè)的認(rèn)同和成功應(yīng)用。企業(yè)各類(lèi)督查督辦業(yè)務(wù)有了全生命周期的管理工具，企業(yè)執(zhí)行力提升有了重要的支撐工具，或?qū)?lái)一場(chǎng)督辦業(yè)務(wù)的信息化革命。
慧點(diǎn)科技決議督辦管理系統(tǒng)主要服務(wù)于企業(yè)重要會(huì)議（董事會(huì)、高管辦公會(huì)、黨委會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等）的無(wú)紙化會(huì)議管理及會(huì)議決議督辦管理，同時(shí)適用于重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦、工作計(jì)劃、項(xiàng)目工作、任務(wù)、公文及其他事項(xiàng)的分解下達(dá)、協(xié)作、督辦跟蹤等督辦業(yè)務(wù)管理。以精細(xì)化管理為理論依據(jù)，決議督辦管理系統(tǒng)創(chuàng)新了業(yè)務(wù)思路與管理工具，為各級(jí)用戶(hù)提供了統(tǒng)一化、體系化、便捷化的管理視圖、任務(wù)中心與處理機(jī)制，全程記錄過(guò)程，不斷提升督辦業(yè)務(wù)效能。
據(jù)悉，慧點(diǎn)科技早在2000年就開(kāi)始投入督辦業(yè)務(wù)管理和信息化應(yīng)用研究；在大量客戶(hù)實(shí)踐與總結(jié)的基礎(chǔ)上，于2008年推出了完整的決議督辦管理系統(tǒng)方案，并陸續(xù)成功實(shí)施了幾十家典型的客戶(hù)；以此為平臺(tái)，慧點(diǎn)科技在客戶(hù)實(shí)踐總結(jié)與提煉的前提下，于2014年再次交付升級(jí)版本——決議督辦管理系統(tǒng)V5.0，新版產(chǎn)品對(duì)系統(tǒng)的易用性、便捷性、直觀性及性能、功能深度等方面都做了重要提升，旨在利用信息化系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)督辦管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，助力企業(yè)打造卓越執(zhí)行力。
慧點(diǎn)科技決議督辦管理系統(tǒng)功能架構(gòu)圖
慧點(diǎn)科技決議督辦管理系統(tǒng)打造了督辦事項(xiàng)辦理與管理的協(xié)同化工作空間，企業(yè)管理者可以在系統(tǒng)中體系化、關(guān)聯(lián)化、實(shí)時(shí)地獲知各類(lèi)相關(guān)督辦事項(xiàng)的進(jìn)展、成果及狀態(tài)；而督辦事項(xiàng)執(zhí)行者可以通過(guò)系統(tǒng)快速、全面、準(zhǔn)確地了解事項(xiàng)要求、參考材料，并可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行各人員間的業(yè)務(wù)協(xié)同、工作統(tǒng)籌，快速獲知與本事項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的推進(jìn)程序。由此可見(jiàn)，以往需要通過(guò)層層溝通方可獲知的信息在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)地匯集、整理與展現(xiàn)，形成權(quán)限內(nèi)的扁平化信息共享。
同時(shí)，慧點(diǎn)科技決議督辦管理系統(tǒng)還固化了會(huì)議決策支撐平臺(tái)，使得重要會(huì)議的議題材料和會(huì)議決策能夠在第一時(shí)間推送到相關(guān)管理人員，以便能夠更快速、更全面、更準(zhǔn)確地做出決策，以推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
決議督辦管理系統(tǒng)讓督辦事項(xiàng)不再需要“督辦”
決議督查督辦是企業(yè)督查督辦部門(mén)的核心職能，是一項(xiàng)應(yīng)常抓不懈、抓牢抓實(shí)的工作。企業(yè)督辦業(yè)務(wù)之所以需要不斷地督辦，除因?yàn)闆Q策者、管理者想科學(xué)、規(guī)范、高效地推進(jìn)事項(xiàng)辦理，并實(shí)時(shí)了解進(jìn)展外，還因?yàn)楦鞴芾砣藛T面對(duì)來(lái)源豐富、時(shí)限不同的督辦事項(xiàng)難以高效、準(zhǔn)確地統(tǒng)籌事項(xiàng)辦理。
慧點(diǎn)科技決議督辦管理系統(tǒng)除打造了協(xié)同化、扁平化工作空間外，還提供了豐富的自動(dòng)提醒、自動(dòng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)與任務(wù)中心，讓決策者、管理者、執(zhí)行者都能快速了解并推進(jìn)督辦事項(xiàng)執(zhí)行；同時(shí)系統(tǒng)還提供了自動(dòng)的工作日程，幫助各層級(jí)人員全面、實(shí)時(shí)地進(jìn)行工作統(tǒng)籌，以準(zhǔn)確、科學(xué)地推進(jìn)督辦事項(xiàng)辦理。從而借助系統(tǒng)，企業(yè)的督辦事項(xiàng)將越來(lái)越簡(jiǎn)化人工的督辦管理過(guò)程，逐步成為自動(dòng)而發(fā)的推進(jìn)與執(zhí)行。
隨著企業(yè)對(duì)于慧點(diǎn)科技決議督辦管理系統(tǒng)的實(shí)施與深化應(yīng)用，企業(yè)的督辦管理、會(huì)議組織管理將再上一個(gè)臺(tái)階，企業(yè)的執(zhí)行力也將進(jìn)一步得到提升，進(jìn)而成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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