szwxjmt鹽田進出口框架柜拖車車隊萬享供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司弘揚“專注-專業(yè)”精神。

在行業(yè)內(nèi)先提出“專注于進口”創(chuàng)新理念，以客戶需求為導(dǎo)向，打破行業(yè)的習(xí)俗和設(shè)，探索出新的服務(wù)、新的商業(yè)模式。把原本由管理咨詢公司、第三方物流公司、外貿(mào)進出口公司、資金平臺公司、報檢報關(guān)公司、清關(guān)公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機地結(jié)合在一起，把智慧和資源凝聚到“進口門到門”服務(wù)上，限度地優(yōu)化進口物流供應(yīng)鏈方案，服務(wù)貫穿整個貿(mào)易流程：一般貿(mào)易代理、貿(mào)易結(jié)算、進口單證辦理、進口物流配送、專業(yè)進口清關(guān)、專業(yè)食品倉儲。
此外認為，服務(wù)制造業(yè)供應(yīng)鏈過程的難點之一在于信息不對稱，很多企業(yè)不愿開放信息和數(shù)據(jù)。順豐科技數(shù)據(jù)總余何也認為，數(shù)據(jù)一定要以跨公司、跨集團的方式打通。順豐在兩年前組建地圖團隊，在四維的基礎(chǔ)上重新繪制自己的物流地圖，依賴全80萬快遞小的移動數(shù)據(jù)，根據(jù)坐標來命名地址，可以到哪個小區(qū)哪個后門的哪一側(cè)。余何表示，未來將依托順豐的自有地圖做一個生態(tài)，希望多方供應(yīng)商介入，與大量合作伙伴一起來做供應(yīng)鏈物流的生態(tài)環(huán)境。

萬享供應(yīng)鏈用人才整合資源，為客戶創(chuàng)造價值。為企業(yè)提供專業(yè)的“供應(yīng)鏈管理外包”服務(wù)，立志成為的進口供應(yīng)鏈管理服務(wù)權(quán)威。構(gòu)建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以采購中心和產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)為核心的整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布主要城市。

鹽田進出口框架柜拖車車隊一、進口流程：

1、外制作單證文件于貨到港之前快遞至司，提前準備報關(guān)資料

2、安排海運至目的港

3、貨到港后司碼頭換單

4、安排車隊港口提貨至司保稅區(qū)管倉庫

5、報檢出關(guān)單（中文標簽備案、張貼、商檢樣品檢測等手續(xù)）

6、報關(guān)出稅單

7、繳稅放行

8、結(jié)算清關(guān)費用

9、派送至客戶倉庫或者客戶自提

經(jīng)歷過一家企業(yè)，現(xiàn)在依然很偉大的一家企業(yè)：叫做阿里。知道每個階段主要的KPI是什么。如果主要的KPI是PV，那么是入口;如果主要的KPI是UV，也是入口。如果主要的KPI是交易額，那么就會變成這樣的一些東西。們就會發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)做的事情是不一樣的，這是一些分析方法。這些分析方法告訴們：每一個行業(yè)的大勢都是一波一波的。打個比方：們知道的百度，騰訊，阿里這幾家企業(yè)都是在同一年誕生的，覺得奇怪嗎?而且都是在頭三年很慘，甚至轉(zhuǎn)換自己的商業(yè)模式，后來抓住了下一個浪潮，又迅速的起來了。


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