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公司基本資料信息
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szwxjmt日本二手光刻機(jī)進(jìn)口門(mén)到門(mén)物流服務(wù)公司萬(wàn)享供應(yīng)鏈管理(上海)有限公司弘揚(yáng)“專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)”精神。
在行業(yè)內(nèi)先提出“專(zhuān)注于進(jìn)口”創(chuàng)新理念,以客戶需求為導(dǎo)向,打破行業(yè)的習(xí)俗和設(shè),探索出新的服務(wù)、新的商業(yè)模式。把原本由管理咨詢公司、第三方物流公司、外貿(mào)進(jìn)出口公司、資金平臺(tái)公司、報(bào)檢報(bào)關(guān)公司、清關(guān)公司、倉(cāng)庫(kù)管理公司等分別履行的多種職能有機(jī)地結(jié)合在一起,把智慧和資源凝聚到“進(jìn)口門(mén)到門(mén)”服務(wù)上,限度地優(yōu)化進(jìn)口物流供應(yīng)鏈方案,服務(wù)貫穿整個(gè)貿(mào)易流程:一般貿(mào)易代理、貿(mào)易結(jié)算、進(jìn)口單證辦理、進(jìn)口物流配送、專(zhuān)業(yè)進(jìn)口清關(guān)、專(zhuān)業(yè)食品倉(cāng)儲(chǔ)。
萬(wàn)享供應(yīng)鏈用人才整合資源,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的“供應(yīng)鏈管理外包”服務(wù),立志成為的進(jìn)口供應(yīng)鏈管理服務(wù)權(quán)威。構(gòu)建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體,以采購(gòu)中心和產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)為核心的整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布主要城市。
szwxjmt日本二手光刻機(jī)進(jìn)口門(mén)到門(mén)物流服務(wù)公司進(jìn)口二手設(shè)備方案和流程:
1:成立進(jìn)口項(xiàng)目部(單證--海外預(yù)檢及物流打包--口岸商檢清關(guān)--資料對(duì)接--風(fēng)險(xiǎn)把控)
2:進(jìn)口單證資料準(zhǔn)備(提供貨物明細(xì),產(chǎn)品說(shuō)明,銘牌照片將確認(rèn)海關(guān)編碼、管條件及稅率)
3:海外設(shè)備的CCIC商檢以(提前將設(shè)備進(jìn)行分類(lèi))
4:辦理海外設(shè)備出口報(bào)關(guān)以及出口PACKING和INVOICE等委托書(shū)的準(zhǔn)備
5:確定進(jìn)口海運(yùn)目的港碼頭以及船運(yùn)安排
6:確定進(jìn)口報(bào)關(guān)資料
7:安排內(nèi)內(nèi)陸配送
8:商檢調(diào)離檢驗(yàn)
據(jù)透露,一般一輛大貨車(chē)所承載的貨物,需要五六小車(chē)才能倒進(jìn)去,一個(gè)來(lái)回就是25元,其中去重載15元,回空載10元,這無(wú)形中就增加了100多元的費(fèi)用。關(guān)鍵的是,過(guò)去在黃河南,不用過(guò)黃河,大部分客戶都是到物流基地自提。田說(shuō),而現(xiàn)在,70%的客戶要求送貨上門(mén),費(fèi)用又增加了。另外,時(shí)間成本也增加了不少。由于建邦黃河大橋經(jīng)常堵車(chē),過(guò)去一輛小車(chē)一天能送三四趟貨,而現(xiàn)在只能送兩三趟;很多司機(jī)聽(tīng)說(shuō)要到城區(qū)送貨就不愿去,因?yàn)閭儼此拓浱藬?shù)、噸數(shù)、公里數(shù)計(jì)算薪酬,到城區(qū)送貨會(huì)少賺很多。
szwxjmt日本二手光刻機(jī)進(jìn)口門(mén)到門(mén)物流服務(wù)公司進(jìn)口清關(guān)流程:
:確認(rèn)產(chǎn)品清單及設(shè)備詳細(xì)信息
第二:先預(yù)約中檢員做中檢,再對(duì)設(shè)備進(jìn)行打包
第三:機(jī)電證辦理
第四:海運(yùn)運(yùn)輸,做好防潮措施,購(gòu)買(mǎi)海運(yùn)運(yùn)輸
第五:貨發(fā)出之前,貴公司提前準(zhǔn)備好資料
第六:進(jìn)口申報(bào)
第七:審價(jià)
第八:調(diào)離檢
然而相較于歐美家社會(huì)物流費(fèi)用占比6%-7%、日本5%,物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效仍舊是一場(chǎng)艱難的攻堅(jiān)戰(zhàn)。社會(huì)化物流成本持續(xù)降低時(shí),快遞業(yè)務(wù)量卻在快速增長(zhǎng)。家郵政局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,自2013-2017年,快遞業(yè)務(wù)量分別同比增長(zhǎng)61.6%、51.9%、48%、51.4%和28%,預(yù)計(jì)2018年快遞業(yè)務(wù)量將達(dá)到490億件,而人力成本與土地成本也在一同增長(zhǎng),短板產(chǎn)生掣肘因素越發(fā)明顯。為此,當(dāng)電商推動(dòng)智慧化物流概念逐漸落地時(shí),眾多的傳統(tǒng)物流企業(yè)也在自行驅(qū)動(dòng),投入自動(dòng)化設(shè)備以實(shí)現(xiàn)效率的提升和人力成本的降低。
專(zhuān)業(yè)進(jìn)口,專(zhuān)注服務(wù)!
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