szwxjmt廣州二手集成電路制造設(shè)備進口代理服務(wù)公司公司前身為萬航供應(yīng)鏈（）有限公司，成立于東莞，成立之初主要服務(wù)于制作企業(yè)的
設(shè)備內(nèi)物流及產(chǎn)品及進出口報關(guān)服務(wù)。
目前在全有12家公司，主要分布在一線港口及區(qū)域中心城市，為廣大貿(mào)易商、制造企業(yè)等
目前萬享也是全的一家專注進口機電設(shè)備的民營供應(yīng)鏈服務(wù)公司

典型的區(qū)域典型的案例，不僅獨立，而且還具有足夠強大的區(qū)域深耕能力，這部分獨立的區(qū)域?qū)＞€企業(yè)已經(jīng)開始逐步成為下一個被融合和召集的對象，下一個風口的融合重點。4自強有這么一群人，完全的靠著自己的能力，完全靠著自己的一己之力，自強的做著一個屬于自己家人和老鄉(xiāng)的專線，并且在發(fā)展中慢慢的改良企業(yè)生存之道，愿意不斷的去更迭屬于自己企業(yè)的管理和方式，不斷的去追求干線的精致，更是不斷的去完善末端的扇面能力和延長半徑，并且不斷的創(chuàng)新屬于自己的產(chǎn)品鏈，形成一個具有強烈區(qū)域特色和創(chuàng)始人文化的典型案例。

szwxjmt廣州二手集成電路制造設(shè)備進口代理服務(wù)公司萬享供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司弘揚“專注-專業(yè)”精神。

在行業(yè)內(nèi)先提出“專注于進口”創(chuàng)新理念，以客戶需求為導(dǎo)向，打破行業(yè)的習(xí)俗和設(shè)，探索出新的服務(wù)、新的商業(yè)模式。把原本由管理咨詢公司、第三方物流公司、外貿(mào)進出口公司、資金平臺公司、報檢報關(guān)公司、清關(guān)公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機地結(jié)合在一起，把智慧和資源凝聚到“進口門到門”服務(wù)上，限度地優(yōu)化進口物流供應(yīng)鏈方案，服務(wù)貫穿整個貿(mào)易流程：一般貿(mào)易代理、貿(mào)易結(jié)算、進口單證辦理、進口物流配送、專業(yè)進口清關(guān)、專業(yè)食品倉儲。

萬享供應(yīng)鏈用人才整合資源，為客戶創(chuàng)造價值。為企業(yè)提供專業(yè)的“供應(yīng)鏈管理外包”服務(wù)，立志成為的進口供應(yīng)鏈管理服務(wù)權(quán)威。構(gòu)建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以采購中心和產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)為核心的整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布主要城市。

szwxjmt廣州二手集成電路制造設(shè)備進口代理服務(wù)公司進口二手設(shè)備方案和流程：
1：成立進口項目部（單證--海外預(yù)檢及物流打包--口岸商檢清關(guān)--資料對接--風險把控）
2：進口單證資料準備（提供貨物明細，產(chǎn)品說明，銘牌照片將確認海關(guān)編碼、管條件及稅率）
3：海外設(shè)備的CCIC商檢以（提前將設(shè)備進行分類）
4：辦理海外設(shè)備出口報關(guān)以及出口PACKING和INVOICE等委托書的準備
5：確定進口海運目的港碼頭以及船運安排
6：確定進口報關(guān)資料
7：安排內(nèi)內(nèi)陸配送
8：商檢調(diào)離檢驗

阿里巴巴集團董事局馬云也在微博上表示：未來的快遞業(yè)，快保證不輸，綠才能贏。綠色配送，產(chǎn)業(yè)鏈上下游到底都做了什么?還面對什么樣的難題?小目標鮮明有力從政策層面到各家巨頭，大家推動綠色配送的決心相當一致。今年5月1日起正式實施的《快遞暫行條例》提出向綠色環(huán)保傾斜，明確鼓勵使用可降解、可重復(fù)利用的環(huán)保包裝材料，實現(xiàn)包裝材料的減量化利用和再利用。在此前公布的《推進快遞業(yè)綠色包裝工作實施方案》《關(guān)于協(xié)同推進快遞業(yè)綠色包裝工作的指導(dǎo)意見》等，也為打造綠色物流提供了政策利好。

szwxjmt廣州二手集成電路制造設(shè)備進口代理服務(wù)公司進口清關(guān)流程：
：確認產(chǎn)品清單及設(shè)備詳細信息
第二：先預(yù)約中檢員做中檢，再對設(shè)備進行打包
第三：機電證辦理
第四：海運運輸，做好防潮措施，購買海運運輸
第五：貨發(fā)出之前，貴公司提前準備好資料
第六：進口申報
第七：審價
第八：調(diào)離檢

研究認為，成本管控是量、利增長的核心動力，高增長高利潤帶來充裕的經(jīng)營性現(xiàn)金流，有力地支撐公司的投資性支出，從而擴大產(chǎn)能、優(yōu)化成本管控，形成一個良性循環(huán)。龍頭的分化歸根結(jié)底是成本管控的分化。1、快遞龍頭分化：市占率格局調(diào)整，盈利差距逐漸顯現(xiàn)實際上，快遞龍頭企業(yè)近兩年的經(jīng)營表現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯分化：三通一達的市占率格局重塑，龍頭企業(yè)的凈利潤增速差異明顯。2015-2018Q1，韻達、中通和百世的市占率穩(wěn)步提升，而圓通、申通的市占率持續(xù)下降。

專業(yè)進口，專注服務(wù)！

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萬享供應(yīng)鏈內(nèi)大規(guī)模老牌的進口清關(guān)公司！15年專業(yè)進口業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，選擇萬享，選擇成功，所以讓您更放心！

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