szwxjmt英二手光刻機(jī)進(jìn)口報關(guān)代理公司前身為萬航供應(yīng)鏈（）有限公司，成立于東莞，成立之初主要服務(wù)于制作企業(yè)的
設(shè)備內(nèi)物流及產(chǎn)品及進(jìn)出口報關(guān)服務(wù)。
目前在全有12家公司，主要分布在一線港口及區(qū)域中心城市，為廣大貿(mào)易商、制造企業(yè)等
目前萬享也是全的一家專注進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的民營供應(yīng)鏈服務(wù)公司

2017年更是物流與供應(yīng)鏈發(fā)展的政策年，《關(guān)于加快發(fā)展冷鏈物流保障食品安全促進(jìn)消費(fèi)升級的意見》、《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》等政策相繼出臺，冷鏈物流作為關(guān)系食品安全與民生保障的重要抓手被重點(diǎn)提及，冷鏈物流正處于加快發(fā)展的歷史機(jī)遇期。從終端消費(fèi)層面來看，過去10年，在家、地方多級政策推動及行業(yè)協(xié)會的持續(xù)呼吁下，冷鏈物流理念、食品安全常識得到廣泛傳播。中物聯(lián)冷鏈委連續(xù)五年與合作制作冷鏈物流專題節(jié)目，宣傳推廣冷鏈物流知識，推動民眾對冷鏈認(rèn)知的提升。

szwxjmt英二手光刻機(jī)進(jìn)口報關(guān)代理萬享供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司弘揚(yáng)“專注-專業(yè)”精神。

在行業(yè)內(nèi)先提出“專注于進(jìn)口”創(chuàng)新理念，以客戶需求為導(dǎo)向，打破行業(yè)的習(xí)俗和設(shè)，探索出新的服務(wù)、新的商業(yè)模式。把原本由管理咨詢公司、第三方物流公司、外貿(mào)進(jìn)出口公司、資金平臺公司、報檢報關(guān)公司、清關(guān)公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機(jī)地結(jié)合在一起，把智慧和資源凝聚到“進(jìn)口門到門”服務(wù)上，限度地優(yōu)化進(jìn)口物流供應(yīng)鏈方案，服務(wù)貫穿整個貿(mào)易流程：一般貿(mào)易代理、貿(mào)易結(jié)算、進(jìn)口單證辦理、進(jìn)口物流配送、專業(yè)進(jìn)口清關(guān)、專業(yè)食品倉儲。

萬享供應(yīng)鏈用人才整合資源，為客戶創(chuàng)造價值。為企業(yè)提供專業(yè)的“供應(yīng)鏈管理外包”服務(wù)，立志成為的進(jìn)口供應(yīng)鏈管理服務(wù)權(quán)威。構(gòu)建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以采購中心和產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)為核心的整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布主要城市。

szwxjmt英二手光刻機(jī)進(jìn)口報關(guān)代理進(jìn)口二手設(shè)備方案和流程：
1：成立進(jìn)口項(xiàng)目部（單證--海外預(yù)檢及物流打包--口岸商檢清關(guān)--資料對接--風(fēng)險把控）
2：進(jìn)口單證資料準(zhǔn)備（提供貨物明細(xì)，產(chǎn)品說明，銘牌照片將確認(rèn)海關(guān)編碼、管條件及稅率）
3：海外設(shè)備的CCIC商檢以（提前將設(shè)備進(jìn)行分類）
4：辦理海外設(shè)備出口報關(guān)以及出口PACKING和INVOICE等委托書的準(zhǔn)備
5：確定進(jìn)口海運(yùn)目的港碼頭以及船運(yùn)安排
6：確定進(jìn)口報關(guān)資料
7：安排內(nèi)內(nèi)陸配送
8：商檢調(diào)離檢驗(yàn)

4、要穩(wěn)扎穩(wěn)打完善冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施和體系建設(shè)通過B2C生鮮市場的紅海競爭，們看到生鮮企業(yè)要想降低損耗、提升消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，必須依托可掌控的冷鏈物流體系。從行業(yè)代表性企業(yè)來看，易果、京東、蘇寧、永輝均自建自營冷鏈物流。比如，近年永輝在生鮮冷鏈建設(shè)上逐年投入，此舉讓損耗成本一再下降，一般生鮮公司損耗率約為30%，而永輝的損耗率能做到4-5%。由于冷鏈問題造成每年約有1200萬噸水果和1.3億噸蔬菜的浪費(fèi)，總值高達(dá)100億美元，可謂觸目驚心。

szwxjmt英二手光刻機(jī)進(jìn)口報關(guān)代理進(jìn)口清關(guān)流程：
：確認(rèn)產(chǎn)品清單及設(shè)備詳細(xì)信息
第二：先預(yù)約中檢員做中檢，再對設(shè)備進(jìn)行打包
第三：機(jī)電證辦理
第四：海運(yùn)運(yùn)輸，做好防潮措施，購買海運(yùn)運(yùn)輸
第五：貨發(fā)出之前，貴公司提前準(zhǔn)備好資料
第六：進(jìn)口申報
第七：審價
第八：調(diào)離檢

行業(yè)服務(wù)待升級以智能驗(yàn)貨解決代收問題看似只是送貨上門的小問題，背后是快遞行業(yè)服務(wù)升級的大問題。高峰認(rèn)為，一味苛責(zé)快遞員沒有用，必須依靠整個行業(yè)共同努力，尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念和思路。業(yè)內(nèi)人士分析，末端共同配送是解決辦法之一。通過整合末端配送資源，變各送各的為分區(qū)配送，可以大大提高配送效率。以前一個快遞員負(fù)責(zé)5個小區(qū)，現(xiàn)在一個人送5個公司的貨，就負(fù)責(zé)一個小區(qū)，這樣集中精力搞好服務(wù)。高峰說，以重慶為例，通過在主城區(qū)實(shí)行分區(qū)共同配送、干支結(jié)合共同配送的模式，資源整合率達(dá)70%以上，平均降低物流成本33.1%。

專業(yè)進(jìn)口，專注服務(wù)！

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