1、加強(qiáng)型機(jī)身，體積較小，結(jié)構(gòu)緊湊，可靠。雙頭切斷，效率高，產(chǎn)量大，省去了大部分的人工。

2、潤滑性能好，采用封閉式結(jié)構(gòu)，利用齒輪飛濺潤滑，一次加足齒輪油8KG左右，可連續(xù)作業(yè)兩個(gè)月。

3、功能損耗少：因潤滑條件的改善，齒輪端采用滾動(dòng)軸承，阻力小，與同類型切斷機(jī)相比同負(fù)載時(shí)功率可降低三分之一。廢舊鋼筋多根切斷機(jī).nybxjx

廢舊 鋼筋切斷機(jī)所占用的空間十分的小，不僅有助于加工過程中空余空間的發(fā)揮，同時(shí)也讓機(jī)器的存儲(chǔ)運(yùn)輸更加的便利。機(jī)器的動(dòng)力部分在設(shè)計(jì)的時(shí)候進(jìn)行重點(diǎn)處理，為機(jī)器加入了動(dòng)力性能強(qiáng)勁的電機(jī)，足以支撐起各種部件加工的需要。

鋼筋切斷機(jī)操作規(guī)程：

操作前必須檢查切斷機(jī)刀口，確定安裝正確，刀片無裂紋，刀架螺栓堅(jiān)固，防護(hù)罩牢靠，然后手扳動(dòng)皮帶輪檢查一齒輪嚙合間隙，刀刃間隙，空動(dòng)轉(zhuǎn)正常后再進(jìn)行操作。nybxjx

廢舊鋼筋切斷機(jī)讓廢舊鋼筋變廢為寶
但整個(gè)行業(yè)如果不能在汽配電商、汽配供應(yīng)鏈這兩個(gè)概念上達(dá)成共識(shí)，仍然把汽配電商當(dāng)汽配供應(yīng)鏈來用，這不僅浪費(fèi)資金、資源，而且會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。的汽配制造行業(yè)有成千上萬的中小企業(yè)，全球排名前列的汽配巨頭已經(jīng)掌控了上游，如果我們不能另辟蹊徑，在這些汽配巨頭建立的分銷渠道之外，重新建立一個(gè)汽配供應(yīng)鏈，那么無論誰做汽配電商，只不過給了這些汽配巨頭一個(gè)集中分銷配件的渠道而已。當(dāng)下，主機(jī)廠-4S的汽配供應(yīng)鏈?zhǔn)峭晟频?，汽配城的供?yīng)鏈?zhǔn)橇訋膨?qū)逐良幣的失控狀態(tài)。

雅安廢舊鋼筋切粒機(jī)切粒機(jī)下料機(jī)廢舊鋼筋切斷機(jī)，也叫廢鋼筋截?cái)鄼C(jī)、舊鋼筋切斷機(jī)、鋼筋截?cái)鄼C(jī)，全自動(dòng)鋼筋切斷機(jī)，是一種可將舊鋼筋、廢鋼筋、鋼筋料頭等進(jìn)行加工切斷的建筑機(jī)械設(shè)備。nybxjx

1 切斷機(jī)出料快，調(diào)直后鋼筋表面基本沒有劃傷、直線度好。
2 定尺切斷能根據(jù)客戶自身的需求，切口齊、誤差小、性能好。

3省時(shí)省力、快速、綠色節(jié)能、操作簡單、方便等特點(diǎn)。
雅安廢舊鋼筋切粒機(jī)切粒機(jī)下料機(jī)由于可將廢舊的鋼筋切斷機(jī)，具有變廢為寶、使資源循環(huán)再利用、綠色無污染等優(yōu)良特點(diǎn)。所以，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢和改革開放的進(jìn)一步迅猛發(fā)展，以及我國的房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、鋼材行業(yè)等相關(guān)行業(yè)的一日千里，此時(shí)，作為能將廢舊的鋼材資源變成可供人們循環(huán)再利用的廢舊鋼筋調(diào)直機(jī)，作用就日趨明顯。它能替我國節(jié)約一大批鋼筋資源，同時(shí)節(jié)省人力資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，實(shí)為一項(xiàng)利國利民的發(fā)明創(chuàng)
雅安廢舊鋼筋切粒機(jī)切粒機(jī)下料機(jī)筆者曾聽行業(yè)內(nèi)一家知名經(jīng)銷商的老總說“服務(wù)是經(jīng)銷商的核心競爭力”，筆者非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，像上面那些自己沒有服務(wù)能力的經(jīng)銷商，很容易被上游廠家換掉，因?yàn)槟銢]有價(jià)值，所以說農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商做好“三包”內(nèi)、外的服務(wù)并非是個(gè)小兒科的問題。第二個(gè)觀點(diǎn)：農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商可以成為專業(yè)的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)商。國內(nèi)的一些大型農(nóng)機(jī)企業(yè)像一拖集團(tuán)、雷沃重工、東風(fēng)農(nóng)機(jī)曾經(jīng)都有自己的運(yùn)輸隊(duì)、物流公司，但這些內(nèi)部的機(jī)構(gòu)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上社會(huì)化的物流服務(wù)公司，所以內(nèi)部的物流公司在慢慢的萎縮，終還是以社會(huì)物流服務(wù)為主。1991年海灣戰(zhàn)爭烽火連天的42個(gè)日夜，美國參謀長聯(lián)席會(huì)議、四星上將科林·鮑威爾的消遣就是在車庫里打理自己老舊的沃爾沃。在美國汽車服務(wù)業(yè)工時(shí)費(fèi)普遍高于100美元的大背景下，汽車成為大多數(shù)美國人的普通技能。在，輪上O2O為何舉而不堅(jiān)？!汽車生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的三位一體是難攻克的線下堡壘，服務(wù)之所以被盯上是因?yàn)閯傂?線上支付，符合典型的O2O邏輯，用來做互聯(lián)網(wǎng)改造。其中的高頻包括：停車，幾乎天天要用。