被鋸木料厚度，以鋸片能露出木料10～20MM為限。啟動(dòng)后，須等轉(zhuǎn)速正常后，方可進(jìn)行鋸料。送料時(shí)，不得將木料左右晃動(dòng)或高抬，遇木節(jié)時(shí)要緩慢送料。鋸料長(zhǎng)度不小于500MM。接近端頭時(shí)，應(yīng)用推棍送料。若鋸線走偏，應(yīng)逐漸糾正，不得猛扳。新聞推薦：襄樊廢舊鋼筋切粒機(jī)-鋼筋斷料機(jī)

新聞推薦：襄樊廢舊鋼筋切粒機(jī)-鋼筋斷料機(jī)廢舊鋼筋切斷機(jī)是我公司生產(chǎn)的一款用于斷切物料、截短料頭的剪切加工設(shè)備。廢舊鋼筋切斷機(jī)主要由電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、放料口、變速箱、機(jī)架以及機(jī)身組成。主要用于鋼筋、鐵棍、腳手架管等廢料上爐前的截短料加工。該機(jī)適用于各種鋼筋混凝土中普通碳素鋼及熱軋圓鋼和螺紋鋼。也可切斷扁鋼、方鋼、圓鋼等，是機(jī)械行業(yè)中剪切斷料的設(shè)備。

 
　　作業(yè)前注意事項(xiàng)：對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行班前檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)機(jī)械狀況良好后才能進(jìn)行作業(yè)。檢查的主要內(nèi)容有：離合器、制動(dòng)器是否靈活可靠，鋼絲繩斷絲、磨損是否超標(biāo)，鋼絲繩卡頭、螺栓等連接件有無松動(dòng)，變速箱有無異常噪聲，拖輪等機(jī)件是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，料斗上下限位是否靈敏可靠。

新聞推薦：襄樊廢舊鋼筋切粒機(jī)-鋼筋斷料機(jī)操作原理：
 廢舊鋼筋切斷機(jī)是由電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)減速機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，再由減速機(jī)傳動(dòng)變速箱運(yùn)轉(zhuǎn)使左右切刀持續(xù)工作，以達(dá)到雙向連續(xù)切斷物料的工作方式。

產(chǎn)品特點(diǎn)：

1、開口式設(shè)計(jì)可對(duì)彎曲的廢料進(jìn)行切斷。

2、工作效率高、動(dòng)力大、噪音小。

3、設(shè)備設(shè)計(jì)合理、自重大，穩(wěn)定性好，加厚板材牢固耐用。

4、采用封閉式結(jié)構(gòu)，凸輪自潤(rùn)滑，率低。

5、設(shè)備雙向切斷，刀片可多面使用，利用率高，刀片易更換

當(dāng)下環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，隨著鋼材價(jià)格的上漲，有關(guān)原鋼材和廢舊鋼筋的一切產(chǎn)業(yè)鏈都在增長(zhǎng)，廢鋼筋的回收價(jià)格也在上漲，鋼廠車間高爐的限產(chǎn)從而使得鋼廠自己也需要回收廢舊鋼筋頭來作為原材料的輔助，需要把鋼筋切斷成5-10厘米長(zhǎng)的鋼筋頭才能進(jìn)入鋼廠。廢舊鋼筋切斷機(jī)適用于廢舊鋼筋毛料切頭和工地料的切頭為成品從而提價(jià)賣到鋼廠，例如：一噸廢舊鋼筋毛料的回收價(jià)格是2200元/噸，自己切成頭后的成本能賣到2830元一頓，中間的差價(jià)和利潤(rùn)就出來了。差價(jià)利潤(rùn)的多少和自己回收廢舊鋼筋毛料的價(jià)格有直接關(guān)系

新聞推薦：襄樊廢舊鋼筋切粒機(jī)-鋼筋斷料機(jī)此外，老牌巨頭自身策略有局限，不能適應(yīng)市場(chǎng)特征，飛利浦推出的智能燈Hue就因?yàn)樗敛环谂e步不前。企業(yè)則不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，推廣難以進(jìn)行，反應(yīng)不如初創(chuàng)公司迅猛，這給了國(guó)內(nèi)智能家居初創(chuàng)公司一個(gè)奮起直追的機(jī)會(huì)——小米通過米家布局智能家居生態(tài)，通過U＋智慧生活開放臺(tái)切入智能家居，調(diào)調(diào)科技專注研發(fā)智能照明解決方案，讓智能照明通過大數(shù)據(jù)構(gòu)建家庭物聯(lián)網(wǎng)的中心，這些智能家居領(lǐng)域的新秀在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中各有所長(zhǎng)，都是市場(chǎng)上值得期待的種子選手。新聞推薦：襄樊廢舊鋼筋切粒機(jī)-鋼筋斷料機(jī)現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)模式無法解決根源性問題作為以個(gè)體私營(yíng)和合作民營(yíng)為主體的汽配流通業(yè)與國(guó)內(nèi)其他比較成熟的商品流通業(yè)相比存在著根源上的差距。盡管也有不少走在前面，有一定規(guī)模的經(jīng)銷企業(yè)嘗試著引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，吸引投資公司進(jìn)入，走合資合作、聯(lián)合發(fā)展之路，甚至不惜成本，高薪聘用經(jīng)營(yíng)管理人才；更有的少數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)能力上已經(jīng)開始向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，走外引、內(nèi)生的道路。但由于許多根源性問題始終沒有解決、深層次的矛盾日益顯現(xiàn)，后臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理能力的不足致使很難取得明顯的成效，更鮮有成功的范例。