1、加強(qiáng)型機(jī)身，體積較小，結(jié)構(gòu)緊湊，可靠。雙頭切斷，效率高，產(chǎn)量大，省去了大部分的人工。

2、潤滑性能好，采用封閉式結(jié)構(gòu)，利用齒輪飛濺潤滑，一次加足齒輪油8KG左右，可連續(xù)作業(yè)兩個(gè)月。

3、功能損耗少：因潤滑條件的改善，齒輪端采用滾動(dòng)軸承，阻力小，與同類型切斷機(jī)相比同負(fù)載時(shí)功率可降低三分之一。廢舊鋼筋多根切斷機(jī).nybxjx

廢舊 鋼筋切斷機(jī)所占用的空間十分的小，不僅有助于加工過程中空余空間的發(fā)揮，同時(shí)也讓機(jī)器的存儲(chǔ)運(yùn)輸更加的便利。機(jī)器的動(dòng)力部分在設(shè)計(jì)的時(shí)候進(jìn)行重點(diǎn)處理，為機(jī)器加入了動(dòng)力性能強(qiáng)勁的電機(jī)，足以支撐起各種部件加工的需要。

鋼筋切斷機(jī)操作規(guī)程：

操作前必須檢查切斷機(jī)刀口，確定安裝正確，刀片無裂紋，刀架螺栓堅(jiān)固，防護(hù)罩牢靠，然后手扳動(dòng)皮帶輪檢查一齒輪嚙合間隙，刀刃間隙，空動(dòng)轉(zhuǎn)正常后再進(jìn)行操作。nybxjx

廢舊鋼筋切斷機(jī)讓廢舊鋼筋變廢為寶
將通過向廠房推薦成套的工廠自動(dòng)化設(shè)備(FA)，以及細(xì)致的維修服務(wù)來開拓客戶，計(jì)劃5年內(nèi)將在的工廠自動(dòng)化設(shè)備的銷售額提高5成。川崎重工業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)在江蘇蘇州工廠生產(chǎn)中小型通用機(jī)器人。此前，這類機(jī)器人一直從日本向出口。用于組裝電機(jī)、電子設(shè)備以及研磨汽車相關(guān)機(jī)械零部件的機(jī)器人方面，該公司新設(shè)了年產(chǎn)能為2000——3000臺(tái)的生產(chǎn)線。蘇州工廠整體的產(chǎn)能將擴(kuò)大2——3成。川崎重工業(yè)希望通過轉(zhuǎn)為本地化生產(chǎn)來匯率風(fēng)險(xiǎn)，并獲取今后將不斷擴(kuò)大的需求。

新聞：榆樹廢舊鋼筋切粒機(jī)鋼筋截?cái)鄼C(jī)廢舊鋼筋切斷機(jī)，也叫廢鋼筋截?cái)鄼C(jī)、舊鋼筋切斷機(jī)、鋼筋截?cái)鄼C(jī)，全自動(dòng)鋼筋切斷機(jī)，是一種可將舊鋼筋、廢鋼筋、鋼筋料頭等進(jìn)行加工切斷的建筑機(jī)械設(shè)備。nybxjx

1 切斷機(jī)出料快，調(diào)直后鋼筋表面基本沒有劃傷、直線度好。
2 定尺切斷能根據(jù)客戶自身的需求，切口齊、誤差小、性能好。

3省時(shí)省力、快速、綠色節(jié)能、操作簡單、方便等特點(diǎn)。
新聞：榆樹廢舊鋼筋切粒機(jī)鋼筋截?cái)鄼C(jī)由于可將廢舊的鋼筋切斷機(jī)，具有變廢為寶、使資源循環(huán)再利用、綠色無污染等優(yōu)良特點(diǎn)。所以，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和改革開放的進(jìn)一步迅猛發(fā)展，以及我國的房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、鋼材行業(yè)等相關(guān)行業(yè)的一日千里，此時(shí)，作為能將廢舊的鋼材資源變成可供人們循環(huán)再利用的廢舊鋼筋調(diào)直機(jī)，作用就日趨明顯。它能替我國節(jié)約一大批鋼筋資源，同時(shí)節(jié)省人力資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，實(shí)為一項(xiàng)利國利民的發(fā)明創(chuàng)
新聞：榆樹廢舊鋼筋切粒機(jī)鋼筋截?cái)鄼C(jī)有關(guān)人員采訪發(fā)現(xiàn)，除當(dāng)年沱江因枯水期來水量偏少的“天災(zāi)”外，還存在企業(yè)環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障、嚴(yán)重超標(biāo)排放的“”，而后者才是主因。企業(yè)明知污染，卻在長達(dá)半個(gè)月的時(shí)間里隱瞞不報(bào)，甚至在檢查組面前拿出一套假數(shù)據(jù)，稱自己是“達(dá)標(biāo)排放”。污染企業(yè)環(huán)安處時(shí)任負(fù)責(zé)人的一番話令人深思。他說：“長期以來，企業(yè)對(duì)污染的監(jiān)測(cè)都是‘兩本賬’，一本是監(jiān)測(cè)原始數(shù)據(jù)，反映真況，供企業(yè)內(nèi)部掌握;另一本是經(jīng)過整理的數(shù)據(jù)，也就是外報(bào)數(shù)據(jù)，給環(huán)保部門看。第二個(gè)問題，將來做什么。未來是的延續(xù)，未來不能預(yù)測(cè)，只能創(chuàng)造。明白現(xiàn)在做什么，這樣的管理者已經(jīng)很不錯(cuò)，但是還不夠卓越。卓越的管理者必須清醒和清晰地認(rèn)識(shí)到，將來做什么。將來做什么，的可能是沿著現(xiàn)在的方向繼續(xù)前行。用時(shí)髦的話說，是從1到N。繼續(xù)前行下去，將來會(huì)怎樣，N能變成多少，不能憑空亂猜，需要管理者基于當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)行業(yè)未來的判斷，才能給出一個(gè)比較合理的判斷和推測(cè)。如果沒有意外，將來就該怎么樣，我們就該做什么。