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公司基本資料信息
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上海TENGHUA王工
推動(dòng)西部經(jīng)濟(jì)建設(shè) 西門子扎根成都
2013年9月26日,西門子公司決定將全球領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化研發(fā)、生產(chǎn)基地落戶成都,建立西門子在中國最大的數(shù)字化工廠。之所以選擇在成都建廠,一方面是因?yàn)槌啥甲鳛槲鞑康貐^(qū)的核心重鎮(zhèn),一直以來是西門子的重要市場;另一方面,也基于對成都投資環(huán)境的高度認(rèn)可,成都在政府支持、人才資源、物流交通、基礎(chǔ)設(shè)施等方面所具備的優(yōu)勢也是吸引西門子扎根成都的重要原因。[5]
下財(cái)年將裁員1.5萬人 德國占三分之一
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2013年9月30日,西門子宣布將在未來一年內(nèi)裁員1.5萬人,其中有三分之一來自德國。西門子發(fā)言人表示,該項(xiàng)裁員計(jì)劃也是公司的60億歐元(約合81億美元)成本削減計(jì)劃的一部分。[6]
西門子首開節(jié)能效益分享商業(yè)模式助龍鋼節(jié)能改造
2013年4月,西門子與陜西龍鋼項(xiàng)目的最終合同簽訂。西門子通過節(jié)能效益分享商業(yè)模式,與龍鋼以6年為期,每年從燒結(jié)風(fēng)機(jī)節(jié)省的電費(fèi)中按比例進(jìn)行節(jié)能收益分成,用以償還西門子的設(shè)備成本。6年期滿,設(shè)備歸龍鋼所有,且西門子退出分成,燒結(jié)機(jī)產(chǎn)生的后續(xù)收益歸龍鋼所有。[7]
西門子與內(nèi)蒙烏蘭水泥、南方國際租賃有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
2006年6月2日,西門子(中國)有限公司、內(nèi)蒙烏蘭水泥集團(tuán)和南方國際租賃有限公司在北京舉行簽字儀式,就內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團(tuán)節(jié)能項(xiàng)目簽訂《烏蘭水泥、西門子、南方租賃一體化節(jié)能項(xiàng)目框架合作協(xié)議書》、《南方租賃和西門子關(guān)于節(jié)能項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議書》、《烏蘭水泥與南方租賃關(guān)于節(jié)能項(xiàng)目的租賃合同》以及《南方租賃與上海西門子工業(yè)自動(dòng)化工程有限公司買賣合同》等一系列戰(zhàn)略協(xié)議書。該協(xié)議的簽訂對促進(jìn)我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。[8]
退出家電業(yè)
2014年09月25日,德國西門子公司宣布,將以30億歐元向博世集團(tuán)出售其持有的合資企業(yè)——博世西門子家用電器集團(tuán)(博西家電)50%的股份,該交易有望2015年上半年完成。屆時(shí),西門子將徹底退出家電領(lǐng)域,從而專注于工業(yè)、能源、醫(yī)療等核心業(yè)務(wù)。
歷經(jīng)過去30多年的高速發(fā)展,如今的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正步入增速放緩的“新常態(tài)”。對于照明企業(yè)來說,以往靠鋪貨、人海戰(zhàn)術(shù)、深度分銷、促銷等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的傳統(tǒng)營銷模式已顯得臃腫而力不從心,原因何在?一是人力成本的大幅上漲,以保守估算,每個(gè)業(yè)務(wù)員每月的營銷費(fèi)用開支起碼1萬元以上,一年下來就是10多萬元。也就是說,如果要養(yǎng)一支100人的營銷團(tuán)隊(duì),每年僅業(yè)務(wù)員的工資、提成、差旅費(fèi)等支出就達(dá)1000多萬元;二是市場已日趨成熟,消費(fèi)者也變得越來越理性,不再像以往那般盲目、沖動(dòng)。1P6ES7313-5BG04-0AB0
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