生產(chǎn)上要“精耕細(xì)作”：要精化生產(chǎn)的全過(guò)程管理，做到科學(xué)、系統(tǒng)、合理地安排生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)上“精打細(xì)算”：要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為公司增盈增效；要大力實(shí)施工藝改進(jìn)降成本、品質(zhì)提升降成本、集約采購(gòu)降成本、利用邊料降成本、能源改造降成本、回收部分另部件自制降成本、推進(jìn)定尺料的使用降成本等工作。管理上“精雕細(xì)刻”：要嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效能和效率。思想上“精益求精”：要加強(qiáng)員工“精細(xì)”化管理意識(shí)教育，使每個(gè)員工在工作中都能做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，樹(shù)立扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。