美國(guó)通用電氣公司具有上百年歷程的巨大榮譽(yù)。當(dāng)1981年韋爾奇先生出任首席執(zhí)行官時(shí)，通用電氣公司的資產(chǎn)負(fù)債表還是良性的，大多數(shù)人仍陶醉于過去的成就而高枕安臥，韋爾奇卻洞察出一種完全不同的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗浅Ａ私饷绹?guó)制造業(yè)的利潤(rùn)正日益下降，他大膽進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將通用電氣公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型公司，制定了全球“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　無獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司總經(jīng)理上任后，針對(duì)當(dāng)時(shí)鐵路基建市場(chǎng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提出了：“要以發(fā)展的眼光洞悉世界的變化，緊扣時(shí)代脈搏，時(shí)刻掌握先機(jī)，利用先進(jìn)的信息手段，全方位感觸市場(chǎng)的變化，面向未來，及時(shí)調(diào)整部署，克服行業(yè)弱勢(shì)，用創(chuàng)新的觀念規(guī)劃發(fā)展思路，保持企業(yè)的生命力，把鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司發(fā)展成資源配置合理、資本構(gòu)成優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的大型建筑企業(yè)，向全國(guó)同行業(yè)‘?dāng)?shù)一數(shù)二’邁進(jìn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了“構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施文化型管理，建立效益型組織”的企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)表了“‘?dāng)?shù)一數(shù)二’不是夢(mèng)”的演講，遠(yuǎn)大的鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成了員工追求卓越的動(dòng)力。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的萎縮和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大，正在對(duì)他們形成巨大的沖擊波，他們把壓力當(dāng)動(dòng)力，通過兩年的浴血奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī)。為此，國(guó)家監(jiān)事會(huì)的專家給予了該公司近乎完美無缺的評(píng)價(jià)，全體員工也深深感到“數(shù)一數(shù)二”不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)!