理性設(shè)計(jì)非但不能正確描述戰(zhàn)略制定的過程，其鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司也不是一種制定戰(zhàn)略的好方法。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不切實(shí)際的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略是偶然所得，遠(yuǎn)離運(yùn)作一個(gè)鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司的組織機(jī)構(gòu)中的日常瑣碎事務(wù)。這其中的問題就在于，這種觀點(diǎn)分離了戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，排除了學(xué)習(xí)的可能性。實(shí)際上，這兩者必須齊頭并進(jìn)，因?yàn)閼?zhàn)略會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富而經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整和修正。明茨伯格用手工藝品為例子，說明了鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司的戰(zhàn)略制定觀點(diǎn)和傳統(tǒng)的理性設(shè)計(jì)觀點(diǎn)的差別：

　　假定某人正在設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)略，那么我們腦子里可能會(huì)出現(xiàn)這樣一幅圖像：一位高級(jí)管理人員，或幾位管理人員，坐在鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司的市場(chǎng)辦公室里擬定了一系列行動(dòng)方案，然后由其他人員按規(guī)定的日程安排實(shí)施方案。其主旨就是理性——理性控制，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和鐵藝護(hù)欄網(wǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的系統(tǒng)分析，對(duì)鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的清晰認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)之上制定一個(gè)清楚、明晰和完美的戰(zhàn)略。