A．經(jīng)營混亂，管理不周，玻璃鋼通風管道公司有25個事業(yè)部和110個經(jīng)營部門設置不合理。

　　B。過分重視投資多、風險性大的大型項目。

　　c。缺乏中期計劃。

　　D。生產(chǎn)線負責人只熱衷于短期盈虧。

　　在此診斷分析的基礎上，專家提出了改善通用玻璃鋼通風管道公司戰(zhàn)略行動計劃的一系列措施：

　　首先，改組玻璃鋼通風管道公司的組織結構，取消25個事業(yè)部和110個經(jīng)營部門，增設43個戰(zhàn)略事業(yè)集團。

　　其次，嚴格進行玻璃鋼通風管道產(chǎn)品構成表平衡管理，并將這種方法用于中期戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　再次，實行計算機、廣播電視設備領域的“戰(zhàn)略撤退”。

　　此外，新開辟組合式建筑和電子醫(yī)療器械事業(yè)。