員工督導(dǎo)能夠強(qiáng)化和引導(dǎo)玻璃鋼通風(fēng)管道公司員工的積極性行為，那么，它究竟是如何影響的呢?解決這一問題首先需要弄清員工行為的決策依據(jù)。事實(shí)上，玻璃鋼通風(fēng)管道公司面臨著許多決策，它必須決定哪些員工去做什么，以及作為回報(bào)每個(gè)成員能得到什么，如何知道他真正做了多少以及質(zhì)量如何。簡言之，公司必須考慮到每個(gè)成員的能力、努力程度和愿望，以在各個(gè)成員中配置稀缺資源。

　　玻璃鋼通風(fēng)管道公司的資源總是稀缺的，從工資到公務(wù)車，再到工作時(shí)間等等都具有稀缺性。而作為員工個(gè)人通常都有無限的需求。人們都在追求得到更多的錢、更好的汽車、更好的衣服和更多的休閑時(shí)間。公司員工也不例外，他們可能會(huì)要求提高工資，添加更好的商務(wù)用車，偷懶以增加閑暇等等。

　　依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，每個(gè)人都是自私的，他們充滿欲望，尋求機(jī)會(huì)，不停地計(jì)算著自己的成本和收益以使自己的效用最大化。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的原理之一。