狼，狠狠地盯住一個國標(biāo)，鍥而不舍，用心專一，不達目的決不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。

　　一個玻璃鋼通風(fēng)管道企業(yè)的發(fā)展，勢必要設(shè)定一個目標(biāo)，然后緊緊盯住這一目標(biāo)千方百計去實現(xiàn)，這才是成功之道。

　　南京福中信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長楊宗義給人們印象最深的就是他將公司的企業(yè)文化訴求概括為狼文化。什么是猿文化呢?楊說，做企業(yè)與狼文化至少有三點相同的地方：

　　一是狼具有敏銳的感覺，善于發(fā)現(xiàn)獵物，企業(yè)家也需要有敏銳的感覺，善于發(fā)現(xiàn)市場中稍縱即逝的機會；

　　二是狼一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)即狠狠撲上去，絕不輕易放過，企業(yè)家也需要有決斷能力和冒險能力，發(fā)現(xiàn)商機絕不錯過；

　　三是狼是群體動物，具有群體作戰(zhàn)的特性，而企業(yè)家要成功，也不能孤家寡人，而要組織大家一起拼殺，一起成功。

　　當(dāng)年。楊宗叉初殺入南京珠江路電腦市場的時候，是名副其實的無名小輩。無人知曉。然而，僅僅數(shù)月時間，他即改變了這條著名的電腦街乃至整個行業(yè)的游戲規(guī)則。何以如此?是因為他一登臺亮相，便推出了一種叫3+3的全新的電腦銷售模式，即對所銷售的個人電腦實行前3年免費包換、后3年保修、24小時技術(shù)支持并終身維護的服務(wù)。楊宗義自己都始料未及，他的銷售模式在服務(wù)尚有欠缺的電腦界立即引起了轟動性的市場地震。

　　楊宗義的服務(wù)是滿大街送金餅嗎?不是的。楊的成功其實是膽大心細(xì)。大部分商家都認(rèn)為。過多的電腦維修服務(wù)會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，讓玻璃鋼通風(fēng)管道企業(yè)賠老本。但楊宗義卻精心計算了相關(guān)的成本與風(fēng)險。他發(fā)現(xiàn)，電腦的使用壽命通常都在7年以上，在6年之內(nèi)一般不會有太大問題，而電腦的CPu、硬盤、主板等主要部件保質(zhì)期為3啊5年，更換部件的大部分費用實際上早已由配件廠商承擔(dān)，因此做得好，其實只需拿出很小一部分利潤用于其他零部件更換，即可達到3年包換、3年保修的承諾。以小利而博天下，何樂麗不為!