由于鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)與企業(yè)之間面臨著不同的情境，一般情況下不能生搬硬套，然而大原則大方向卻是一樣的，這就是——如何調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，并協(xié)調(diào)其關(guān)系；如何拓寬市場，贏得消費(fèi)者。

　　一般情況下，任何鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)或商業(yè)機(jī)構(gòu)，都在緊緊圍繞這兩個大原則的前提下，來確定其組織原則。對于一個企業(yè)來說，在生產(chǎn)與營銷中，通常情}兌下需要三種層次的工作人員：

　　一是經(jīng)營決策層，即由一批有管理水平的形成一個精明干練的領(lǐng)導(dǎo)班子，并確定企業(yè)內(nèi)部的管理與組織原則；

　　二是執(zhí)行層，即由一批具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和綜合能力的人才，組成一個有創(chuàng)造性，同時又能執(zhí)行決策層命令并指揮下層具體實施的中層管理班子；

　　三是操作層，即由一批既有業(yè)務(wù)專長又肯埋頭若干并服從管理和指揮的下層工作人員組成的基層隊伍。

　　要完成這樣?！皞€組織結(jié)構(gòu)，做到人員配備的合理性并不是一件很容易的事情，并且人員配備問題也不是一次就能解決的。隨著鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)任務(wù)的變化以及人員素質(zhì)的高低，必然要把某些不稱職的人裁F來，把某些有能力的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，因此要求鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)的決策者要知人善任，會用人，用好人，同時還要不斷的培養(yǎng)并提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。