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東莞石龍收購庫存積壓陀螺玩具回收公司 寶潔公司在經(jīng)營產(chǎn)品方面，不是單單的將產(chǎn)品貼上一個(gè)簡單的品牌商標(biāo)而已，它會(huì)針對多種品牌采取多種適合該產(chǎn)品的營銷策略，在同類的產(chǎn)品中針對品牌的不同來追求之間的差異，不管是在產(chǎn)品的功能上，還是包裝和宣傳等多個(gè)方面上，都將每個(gè)品牌的特色和個(gè)性展現(xiàn)出來。

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東莞石龍收購庫存積壓陀螺玩具回收公司 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1991年寶潔中國就開始盈利，直到1998年，每年平均銷售額都以50%的增長速度快速遞增。飄柔產(chǎn)品在1997年就到了28.79%的市場占有率，位列榜首，而潘婷和海飛絲緊追其后，這個(gè)三個(gè)寶潔的品牌產(chǎn)品占據(jù)了一半的洗發(fā)水市場。 從數(shù)據(jù)上來看，雖然寶潔依然還是全球最賺錢的企業(yè)之一。

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從寶潔的自身發(fā)展來看，它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價(jià)格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長的市場空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場的策略，開始向市場沖擊，這給寶潔帶來了很大的危機(jī)。