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用之不竭，東莞大朗回收墻壁開關(guān)庫存收購，收購廠家積壓√，7天銷售932萬元，比上一屆增長了29.5%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，展會(huì)期間現(xiàn)場(chǎng)總銷售額達(dá)932萬元。7天里，銷售額呈現(xiàn)逐日遞增趨勢(shì)，4月3日，展會(huì)第三天銷售額就突破了100萬元，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人潮涌動(dòng)，購買力旺盛，部分參展的客商出現(xiàn)售賣告罄，進(jìn)行了二次補(bǔ)貨。印度的金銅器品、德國的鍋具、埃及的樹皮畫、泰國的乳膠枕、臺(tái)灣的東方美人茶和高粱酒等商品銷售異?；鸨既炜備N售額的16%。4月5日-7日，展洽會(huì)迎來了銷售高峰，3天的銷售額突破530萬元。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，參觀市民人流如織，波蘭的琥珀飾品，泰國的中草藥膏，俄羅斯食品，巴西鍋具，澳大利亞的鞋、保健品及綿羊油，馬來西亞的咖啡銷售火爆，同時(shí)，第一屆上銷售火爆的伊朗地毯、印度木制家具和銅器、非洲工藝品等依舊深受消費(fèi)者歡迎。到展會(huì)結(jié)束時(shí)，己有超80%的參展商進(jìn)行了二次補(bǔ)貨，40%的商家商品銷售一空。 ，用之不竭，東莞大朗回收墻壁開關(guān)庫存收購，收購廠家積壓√

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用之不竭，東莞大朗回收墻壁開關(guān)庫存收購，收購廠家積壓√，立白集團(tuán)作為國內(nèi)的日化龍頭企業(yè)，如今已建立了十三大生產(chǎn)基地，三十多家分公司，員工高達(dá)一萬多人。而在業(yè)績上，立白如今全年的銷售收入也突破了200億元，每年的納稅額超過了15億元，多次入選了“中國私營企業(yè)納稅百強(qiáng)”名單，發(fā)展成為了民族日化工業(yè)的旗幟。 ，用之不竭，東莞大朗回收墻壁開關(guān)庫存收購，收購廠家積壓√

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用之不竭，東莞大朗回收墻壁開關(guān)庫存收購，收購廠家積壓√，說干就干，他利用自己精湛的木工手藝，在名片店的內(nèi)墻一側(cè)，做了個(gè)精致的文具售貨架，再裝上透明玻璃，一個(gè)漂亮的售貨架立馬就成了。開始的時(shí)候，邱文飲只是在這名業(yè)務(wù)員手中購進(jìn)一些文具，零星搭配著賣，誰知到月終一結(jié)賬，他竟然發(fā)覺，自己零零碎碎賣文具賺的錢，已經(jīng)超過了每日辛辛苦苦做名片賺的錢！邱文不禁驚呆了！他馬上意識(shí)到文具這個(gè)小行當(dāng)里蘊(yùn)藏著巨大的利潤空間。但是讓一個(gè)文盲去賣帶有強(qiáng)烈文化色彩的文具用品，能行嗎？邱文飲開始心里也直打鼓，可他后來轉(zhuǎn)念一想：世上無難事，只怕有心人。只要自己認(rèn)準(zhǔn)了，就一定義無返顧地走下去。再說自己雖說沒有文化，但可以請(qǐng)一些高智商的人來給自己出謀劃策，以人之長，補(bǔ)已之短，相信是可以克服自身缺陷的。如此一想，邱文飲的信心就更大了。四、用心經(jīng)營，創(chuàng)立“都都” 1991年正是深圳大發(fā)展的黃金時(shí)期，各種各樣的公司、寫字樓一家接一家地開。文化辦公用品的需求量很大，文具市場(chǎng)前景廣闊。經(jīng)過這一番仔細(xì)調(diào)查，更堅(jiān)定了邱文欽挑戰(zhàn)自我的決心。 1992年初，他將手中僅有的7000元錢全部拿出來，用來批發(fā)一些新潮、適用的文具用品。此時(shí)，制作名片已退至副業(yè)，賣文具一躍成了主業(yè)。不到一個(gè)月，邱文欽所進(jìn)的文具被銷售一空，賺的錢也是以前的好幾倍，邱文欽暗暗慶幸自己選準(zhǔn)了路子。于是，他開始周而復(fù)始地進(jìn)貨、銷貨，慢慢地熟悉了文具這個(gè)行業(yè)，店里的貨也越進(jìn)越齊全了。到了第四個(gè)月，手中已有了兩萬多元存款的邱文欽為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，他又將名片店隔壁的一間10多個(gè)平方米的發(fā)廊轉(zhuǎn)租了下來，自己裝修一新后，成了一間文化用品專賣店。 天下原本沒有路，在荊棘叢生的地上踐踏的次數(shù)多了，腳下就有了一條路。在商海里反復(fù)篩淘，邱文欽終于找到了一根足可以讓他發(fā)家致富、安身立命的“金稻草”。 又經(jīng)過一年多的磨練，邱文欽的事業(yè)有了長足的發(fā)展；資金積累逐漸增多，進(jìn)貨渠道也越來越廣，并取得了韓國、日本等七、八家國外文化用品公司的代理權(quán)。加之他有深圳大企業(yè)做穩(wěn)定的用戶。自然而然，他的業(yè)務(wù)量飛速上升，從此一發(fā)而不可收拾。 “不管大步小步，都要領(lǐng)先一步”。這是邱文欽的經(jīng)商之道。 ，用之不竭，東莞大朗回收墻壁開關(guān)庫存收購，收購廠家積壓√

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用之不竭，東莞大朗回收墻壁開關(guān)庫存收購，收購廠家積壓√，都都”培養(yǎng)后備人才，到今天為止，“都都”文具已在深圳開了33家連鎖店，在北京開了1家分公司，員工已發(fā)展到600多人。銷售產(chǎn)品從價(jià)值幾角錢的鉛筆頭、橡皮擦，大到價(jià)值數(shù)10萬元的投影屏幕、投影機(jī)及整套的辦公自動(dòng)化設(shè)備。公司的總資產(chǎn)已過億元！六、邱文欽成功的啟示一個(gè)文化辦公用品企業(yè)不能沒有自己的企業(yè)文化?！岸级肌痹谄鸩街?，就全面實(shí)施導(dǎo)入“ci”管理理念，連鎖店開到哪里“都都”店面招牌的主黃色調(diào)就刷到哪里，這同時(shí)也是一個(gè)良好的戶外形式廣告。不僅如此，每天早晨“都都”員工都要上早深、“都都”早課必讀里有一條“講禮貌、講道德、講業(yè)績、講正氣“對(duì)于此邱文說：“正規(guī)的教育我接受得非常少，但我努力、勤勉、求知，我把品德看得很重要。對(duì)于企業(yè)，對(duì)于員工也是如此、所以要求員工要講正氣?！睆那裎臍J的系列行動(dòng)不難看出，他的意識(shí)早就從原來僅僅是自我發(fā)展的生存意識(shí)升華到“服務(wù)社會(huì)”的崇高社會(huì)意識(shí)。邱文欽目前是深圳市羅湖區(qū)政協(xié)委員，發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，邱文欽也積極參政議政，為中小企業(yè)的發(fā)展向政府提出了很多良好建議。10年風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路，邱文欽在文具這個(gè)不起眼的小行當(dāng)里做出了令人刮目相看的大業(yè)績。從一個(gè)目不識(shí)丁的小木匠，一躍成為名震中國的文具連鎖大王，這是現(xiàn)實(shí)生活中活生生的一個(gè)創(chuàng)業(yè)奇跡。 他成功的背后，可以給我們這樣的啟示：成功的企業(yè)家不一定都是從大學(xué)學(xué)堂里培養(yǎng)出來的，有不少是在社會(huì)實(shí)踐中磨礪出來的。個(gè)人，無論他的文化背景如何，只有敢于挑戰(zhàn)自我，照樣可以獲取成功。 ，用之不竭，東莞大朗回收墻壁開關(guān)庫存收購，收購廠家積壓√