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收購馬克杯，回收聲控玩具收購乒乓球用品，回收工廠處理√，在我國的日化用品市場，外資品牌一直占據(jù)著大部分的市場，如外資日化用品巨頭寶潔，在巔峰時(shí)期共擁有200多個(gè)品牌，旗下的海飛絲、飄柔、佳潔士、汰漬等品牌中國消費(fèi)者也均耳熟能詳。然而，在近四年里，寶潔卻遭遇了銷量滑鐵盧，業(yè)績一跌再跌，一度跌到了與2006年的業(yè)績持平。為此，寶潔一度裁員、并出售旗下100多個(gè)品牌進(jìn)行品牌瘦身。而在寶潔敗退中國市場的同時(shí)，國內(nèi)卻崛起了一批新的日化用品品牌，如立白、云南白藥、黑人、雕牌、六神等。這些品牌均在各自的日化用品細(xì)分領(lǐng)域中，占據(jù)著不低的市場份額。 ，收購馬克杯，回收聲控玩具收購乒乓球用品，回收工廠處理√

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收購馬克杯，回收聲控玩具收購乒乓球用品，回收工廠處理√，第二屆吉林市進(jìn)口商品展洽會的成功舉辦，不僅吸引了境外消費(fèi)回流，拉動了地方消費(fèi)增長，而且向來吉林市參展的世界各國人士展現(xiàn)了新時(shí)代吉林市不斷擴(kuò)大對外開放的良好形象，為吉林市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、滿足吉林市消費(fèi)者消費(fèi)需求、培育地方展會品牌，做了進(jìn)一步探索和貢獻(xiàn)。 ，收購馬克杯，回收聲控玩具收購乒乓球用品，回收工廠處理√

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收購馬克杯，回收聲控玩具收購乒乓球用品，回收工廠處理√，而“都都”文具不但在經(jīng)營中為顧客提供主動的服務(wù)，邱文欽還從提高服務(wù)質(zhì)量入手，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，經(jīng)營的貨品必須是正規(guī)產(chǎn)品正規(guī)品牌，從不允許假冒偽劣產(chǎn)品在本公司出售?？恐M(fèi)者良好的口碑逐漸樹立起自己的形像。 邱文欽還在價(jià)格合理化、品種齊全化上面作文章，做到所有連鎖店價(jià)格統(tǒng)一，明碼標(biāo)價(jià)；顧客只要走進(jìn)“都都”文具店，就沒有買不到的文具來作為要求自己的標(biāo)準(zhǔn)。作為全市文化用品行業(yè)最早送貨上門的公司，為了在競爭中取勝，送貨曾送到深圳寶安、布吉等較偏遠(yuǎn)地區(qū)?？咳⌒庞陬櫩偷男抛u(yù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)惠，一步步打開了深圳市場，得到了社會的廣泛認(rèn)可。五、經(jīng)營的成敗，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25歲的邱文欽為了使企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就開始在管理上下功夫、并制定出一套先進(jìn)科學(xué)的管理方法。 “開好中國第一文具連鎖店”，是“都都”的經(jīng)營目標(biāo)。而人才又是一個(gè)企業(yè)的靈魂。邱文知道自己沒有什么文化，但他卻懂得利用別人的文化為自己賺錢。在公司成立之初，就開始聘用總經(jīng)理，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而杜絕了“家族式企業(yè)”中的種種矛盾。此舉在當(dāng)時(shí)的深圳民營企業(yè)中還是很少見的。在用人機(jī)制上他也實(shí)行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家鄉(xiāng)的親戚求職，如果沒有能力，也只能做清潔工。如今、公司員工結(jié)構(gòu)中，不乏博士、碩士等高級人才。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。2000年初，“都都”文具與黑龍江財(cái)貿(mào)學(xué)校簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議專門開設(shè)“都都班”、邱文鐵這個(gè)沒上過1天學(xué)的鄉(xiāng)下苦孩子、卻受聘兼任該校名譽(yù)校長。并且，“都都”又與分布在全國的另外3所商業(yè)學(xué)校簽訂了人才共同培養(yǎng)協(xié)議，開設(shè)“都都班”、為“都都”培養(yǎng)后備人才，為“都都”全國拓展計(jì)劃做好人才儲備。 ，收購馬克杯，回收聲控玩具收購乒乓球用品，回收工廠處理√

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收購馬克杯，回收聲控玩具收購乒乓球用品，回收工廠處理√，說干就干，他利用自己精湛的木工手藝，在名片店的內(nèi)墻一側(cè)，做了個(gè)精致的文具售貨架，再裝上透明玻璃，一個(gè)漂亮的售貨架立馬就成了。開始的時(shí)候，邱文飲只是在這名業(yè)務(wù)員手中購進(jìn)一些文具，零星搭配著賣，誰知到月終一結(jié)賬，他竟然發(fā)覺，自己零零碎碎賣文具賺的錢，已經(jīng)超過了每日辛辛苦苦做名片賺的錢！邱文不禁驚呆了！他馬上意識到文具這個(gè)小行當(dāng)里蘊(yùn)藏著巨大的利潤空間。但是讓一個(gè)文盲去賣帶有強(qiáng)烈文化色彩的文具用品，能行嗎？邱文飲開始心里也直打鼓，可他后來轉(zhuǎn)念一想：世上無難事，只怕有心人。只要自己認(rèn)準(zhǔn)了，就一定義無返顧地走下去。再說自己雖說沒有文化，但可以請一些高智商的人來給自己出謀劃策，以人之長，補(bǔ)已之短，相信是可以克服自身缺陷的。如此一想，邱文飲的信心就更大了。四、用心經(jīng)營，創(chuàng)立“都都” 1991年正是深圳大發(fā)展的黃金時(shí)期，各種各樣的公司、寫字樓一家接一家地開。文化辦公用品的需求量很大，文具市場前景廣闊。經(jīng)過這一番仔細(xì)調(diào)查，更堅(jiān)定了邱文欽挑戰(zhàn)自我的決心。 1992年初，他將手中僅有的7000元錢全部拿出來，用來批發(fā)一些新潮、適用的文具用品。此時(shí)，制作名片已退至副業(yè)，賣文具一躍成了主業(yè)。不到一個(gè)月，邱文欽所進(jìn)的文具被銷售一空，賺的錢也是以前的好幾倍，邱文欽暗暗慶幸自己選準(zhǔn)了路子。于是，他開始周而復(fù)始地進(jìn)貨、銷貨，慢慢地熟悉了文具這個(gè)行業(yè)，店里的貨也越進(jìn)越齊全了。到了第四個(gè)月，手中已有了兩萬多元存款的邱文欽為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，他又將名片店隔壁的一間10多個(gè)平方米的發(fā)廊轉(zhuǎn)租了下來，自己裝修一新后，成了一間文化用品專賣店。 天下原本沒有路，在荊棘叢生的地上踐踏的次數(shù)多了，腳下就有了一條路。在商海里反復(fù)篩淘，邱文欽終于找到了一根足可以讓他發(fā)家致富、安身立命的“金稻草”。 又經(jīng)過一年多的磨練，邱文欽的事業(yè)有了長足的發(fā)展；資金積累逐漸增多，進(jìn)貨渠道也越來越廣，并取得了韓國、日本等七、八家國外文化用品公司的代理權(quán)。加之他有深圳大企業(yè)做穩(wěn)定的用戶。自然而然，他的業(yè)務(wù)量飛速上升，從此一發(fā)而不可收拾。 “不管大步小步，都要領(lǐng)先一步”。這是邱文欽的經(jīng)商之道。 ，收購馬克杯，回收聲控玩具收購乒乓球用品，回收工廠處理√