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收購(gòu)庫(kù)存電器，畸輕畸重，回收庫(kù)存電器 寶潔公司在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品方面，不是單單的將產(chǎn)品貼上一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌商標(biāo)而已，它會(huì)針對(duì)多種品牌采取多種適合該產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，在同類(lèi)的產(chǎn)品中針對(duì)品牌的不同來(lái)追求之間的差異，不管是在產(chǎn)品的功能上，還是包裝和宣傳等多個(gè)方面上，都將每個(gè)品牌的特色和個(gè)性展現(xiàn)出來(lái)。

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收購(gòu)庫(kù)存電器，畸輕畸重，回收庫(kù)存電器 在過(guò)去30年里，保潔在中國(guó)先后建立了1個(gè)研發(fā)中心和9個(gè)生產(chǎn)工廠，同時(shí)還將中國(guó)發(fā)展成了寶潔公司在全球的第二大市場(chǎng)。

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從寶潔的自身發(fā)展來(lái)看，它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價(jià)格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場(chǎng)的策略，開(kāi)始向市場(chǎng)沖擊，這給寶潔帶來(lái)了很大的危機(jī)。