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惠州博羅長(zhǎng)期現(xiàn)金收購庫存餐桌公司上門收購&從寶潔的自身發(fā)展來看，它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價(jià)格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場(chǎng)的策略，開始向市場(chǎng)沖擊，這給寶潔帶來了很大的危機(jī)。

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惠州博羅長(zhǎng)期現(xiàn)金收購庫存餐桌公司上門收購& 最初只是一家制作蠟燭的小作坊如今成為了全球消費(fèi)品龍頭企業(yè)，發(fā)展至今寶潔已經(jīng)走過了181個(gè)年頭。旗下有眾多消費(fèi)者所熟知并且喜愛的品牌。 寶潔公司沒有發(fā)展之初，它的前身只是一家小作坊，主要從事肥皂生產(chǎn)和蠟燭的制作。它在1890年創(chuàng)立了歷史上最早的公司實(shí)驗(yàn)室。

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寶潔集團(tuán)在前段時(shí)間對(duì)2018年第二季度的財(cái)報(bào)進(jìn)行了公布，報(bào)告上高達(dá)173.95億美元的銷售額，凈利潤24.95億美元，可是凈利潤的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 寶潔集團(tuán)在最巔峰的時(shí)刻旗下曾擁有超過300個(gè)品牌，在2014年的時(shí)候，寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個(gè)到100個(gè)。到了2017年的時(shí)候再次將超過100個(gè)品牌砍掉，寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個(gè)。 對(duì)于如今這個(gè)多變和未知性太多的時(shí)代中，殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很少有誰能夠永久長(zhǎng)存，只有不斷的發(fā)展和變換模式才能更快的適應(yīng)時(shí)代。如今的市場(chǎng)變化，大家覺得對(duì)于寶潔這種日用消費(fèi)品帶來的影響大嗎?