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公司基本資料信息
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廣東回收庫存工作服收購,將勤補(bǔ)拙從寶潔的自身發(fā)展來看,它一直都貫徹實行高品質(zhì)高價格的策略,這讓很多本土品牌有了可成長的市場空間,現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場的策略,開始向市場沖擊,這給寶潔帶來了很大的危機(jī)。
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廣東回收庫存工作服收購,將勤補(bǔ)拙 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,從1991年寶潔中國就開始盈利,直到1998年,每年平均銷售額都以50%的增長速度快速遞增。飄柔產(chǎn)品在1997年就到了28.79%的市場占有率,位列榜首,而潘婷和海飛絲緊追其后,這個三個寶潔的品牌產(chǎn)品占據(jù)了一半的洗發(fā)水市場。 從數(shù)據(jù)上來看,雖然寶潔依然還是全球最賺錢的企業(yè)之一。
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