點(diǎn)擊：新疆鋼絞線穿束機(jī)⑴客戶至上穿索機(jī)簡(jiǎn)介

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度。baoxinmawu

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：

1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。

2、 將穿索機(jī)安裝到位。

3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。

4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。

5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。

6、 穿下一根鋼絞線。
 
在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。

與很多同齡大學(xué)生急于在各大招聘會(huì)海投簡(jiǎn)歷不同，這位技能突出的準(zhǔn)生不僅早早被企業(yè)“預(yù)訂”，薪酬也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)今本科生的均薪酬水。與小黃一樣，如今很多技校生幾乎不必?fù)?dān)心就業(yè)難。日前，在廣州一所技師學(xué)院的2017屆生頂崗實(shí)招聘會(huì)上，華為、廣汽等名企進(jìn)場(chǎng)搶人。有企業(yè)為了搶到學(xué)院技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)將工資從5800元提高到8000元，終把在第44屆世界技能大賽廣東省選拔賽、第六屆數(shù)控技能大賽廣東省選拔賽獲得優(yōu)異成績(jī)的兩位同學(xué)“收入囊中”。
 點(diǎn)擊：新疆鋼絞線穿束機(jī)⑴客戶至上提前超額完成鋼鐵去產(chǎn)能4500萬(wàn)噸、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化政策支撐化解鋼鐵煤炭過(guò)剩產(chǎn)能是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大任務(wù)，是去產(chǎn)能的重要突破口，事關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革順利推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)運(yùn)行，必須頂層設(shè)計(jì)先行。2016年年初，關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)相繼印發(fā)，明確了鋼鐵煤炭去產(chǎn)能的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、政策措施，強(qiáng)調(diào)要因地制宜、分類施策、標(biāo)本兼治，積極穩(wěn)妥化解過(guò)剩產(chǎn)能。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)LED行業(yè)從新星般耀眼、資本涌入的藍(lán)海，轉(zhuǎn)眼間淪為產(chǎn)能過(guò)剩、哀鴻遍野的局面。在LED主業(yè)不振的情況下，不少企業(yè)開(kāi)始大轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍文化教育產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)足球隊(duì)等。2月22日，試圖打造“雙主業(yè)”的勤上光電，便宣布變更名稱為勤上股份。另一方面，個(gè)性化定制燈飾也成LED企業(yè)探索的方向。以雷士照明為例，2月23日，雷士照明對(duì)外宣布與合作，設(shè)立“東東”泛家居定制品牌。而在此之前，歐普照明也推出“燈光定制”服務(wù)。2016年1月份，瓦軸集團(tuán)正式導(dǎo)入精益管理模式，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威的咨詢公司為項(xiàng)目顧問(wèn)，建立了推進(jìn)組織，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)盈利能力。公司以前生產(chǎn)實(shí)行集群作業(yè)模式，出現(xiàn)問(wèn)題往往責(zé)任不清，現(xiàn)在實(shí)施的流線型生產(chǎn)方式，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明晰，正是公司導(dǎo)入的精益管理模式帶來(lái)的變化。瓦軸風(fēng)電事業(yè)部算了一筆賬，推行精益管理模式后在沒(méi)有投入的前提下，產(chǎn)能卻提高了22%，如果按照以前的生產(chǎn)模式，想達(dá)到這樣的產(chǎn)能，得多投入上億元的設(shè)備。