產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
     （一）動(dòng)力由兩個(gè)電機(jī)驅(qū)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)片主軸及變速行走；

 （二）機(jī)架扶手、水箱、升降機(jī)構(gòu)、聚氨酯輪等零部件組成；產(chǎn)品特點(diǎn)：操作簡單，機(jī)械化程度高，鋸片之間的間距可調(diào)，刻紋深度刻調(diào)，能自動(dòng)行走。勞動(dòng)強(qiáng)度，工效，運(yùn)行速度均衡，壓力水冷卻，大幅度節(jié)省鋸片
新聞8：內(nèi)蒙古通遼混凝土刻紋機(jī)（湖南衡陽）一新聞中心

新聞8：內(nèi)蒙古通遼混凝土刻紋機(jī)（湖南衡陽）一新聞中心往往這種急功近利的跟隨型開發(fā)，只能依賴于其外企業(yè)，喪失了發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)，產(chǎn)品整體系統(tǒng)水平永遠(yuǎn)徘徊在80%90%；由于缺乏對(duì)產(chǎn)品深層技術(shù)的探索而導(dǎo)致再創(chuàng)新基礎(chǔ)能力薄弱，也只能止步于形似神不似的產(chǎn)品開發(fā)。目前行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸。其中，研發(fā)體系的管理亦成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。內(nèi)企業(yè)在研發(fā)中心的建立、研發(fā)項(xiàng)目管理、高層人才引進(jìn)和培養(yǎng)、人員激勵(lì)制度的優(yōu)化等軟實(shí)力方面尚存在差距。新聞8：內(nèi)蒙古通遼混凝土刻紋機(jī)（湖南衡陽）一新聞中心黑茲利特表示：“這已經(jīng)相當(dāng)棒，比行為工具好得多?！睘榱擞?xùn)練算法，研究團(tuán)隊(duì)初只用一半數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，并利用另一半數(shù)據(jù)進(jìn)行測試。但是應(yīng)審查人員的要求，們后來利用更標(biāo)準(zhǔn)的10倍分析法，即將數(shù)據(jù)平均分成10等份。機(jī)器學(xué)習(xí)算法需要對(duì)每份數(shù)據(jù)進(jìn)行10次分析，其中9次進(jìn)行訓(xùn)練，第十次用于測試。后，算法從10輪分析中收集“測試結(jié)果”，并利用它們進(jìn)行預(yù)測。令人欣慰的是，這兩種分析方法都顯示出基本相同的結(jié)果。研究人員對(duì)預(yù)測的準(zhǔn)確率相當(dāng)滿意。深入推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)據(jù)了解，自中發(fā)9號(hào)文件發(fā)布以來，網(wǎng)持續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，除積極支持服務(wù)增量配電投資業(yè)務(wù)放開外，還積極配合家發(fā)改委加快推進(jìn)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)。截至目前，在網(wǎng)經(jīng)營范圍內(nèi)，安徽、湖北、寧夏批3省區(qū)輸配電價(jià)已經(jīng)批復(fù)實(shí)施。北京、天津、河北、冀北、山西、陜西、江西、湖南、四川、重慶等10個(gè)省級(jí)電網(wǎng)以及華北電網(wǎng)等第二批試點(diǎn)單位輸配電成本審工作基本完成，進(jìn)入輸配電價(jià)測算階段。除外的剩余13個(gè)省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)改革提速，10月份啟動(dòng)成本現(xiàn)場審工作，預(yù)計(jì)年底前完成。