產(chǎn)品結構：
     （一）動力由兩個電機驅動，驅動片主軸及變速行走；

 （二）機架扶手、水箱、升降機構、聚氨酯輪等零部件組成；產(chǎn)品特點：操作簡單，機械化程度高，鋸片之間的間距可調，刻紋深度刻調，能自動行走。勞動強度，工效，運行速度均衡，壓力水冷卻，大幅度節(jié)省鋸片
昌都砼路面刻紋機（張掖）寶欣機械：

昌都砼路面刻紋機（張掖）寶欣機械：但隨著近些年新車銷售下滑，成本上升，競爭加劇，4S店把重心轉向售后服務來尋求更高利潤，而品牌授權這把雙刃劍又牢牢限制了4S店在后市場的發(fā)揮空間，后導致服務價格不斷提高，服務水平卻在退步，整體經(jīng)營情況持續(xù)惡化。從用戶價值角度上看，4S店業(yè)態(tài)是在滿足車輛需求和節(jié)省用戶費用這兩點上都在退步，不斷透支多年積累的用戶對4S店服務質量的信任。對4S店來說，如果商業(yè)模式不能改變，即使有的服務品質和客戶信任，也無法在后市場立于不敗之地。昌都砼路面刻紋機（張掖）寶欣機械：”但是，對于運營商的困擾不止于此，星星充電北京公司總經(jīng)理王常青的困惑在于，用戶到底在哪里?！靶切浅潆娫诒本┙兑呀?jīng)超過三千多個，但是即便規(guī)模已經(jīng)很大，但還是有很多用戶在問‘的樁在哪里，為什么找不到的樁’。當然，運營商花自己的錢砸下去，是給這個行業(yè)交學費，因為們也不知道電動車會賣到哪兒，即使知道賣到哪個地方，但一定會在那兒用嗎?”王常青說。但認為，未來用戶數(shù)據(jù)積累到一定程度，是可以清晰布局充電樁的，“如果能夠知道用戶需求，們就能夠建設一個較為理想使用狀態(tài)的充電網(wǎng)絡。從2009年創(chuàng)立至今，格羅方德的營利始終是負數(shù)，2014年的凈虧損高達15億美元。連續(xù)的巨額虧損讓石油金主也難以負擔，2015年甚至傳出阿布達比因油價腰斬手頭緊、打算脫手格羅方德變現(xiàn)的傳言。2014年10月，IBM請格羅方德收下其虧損的芯片制造工廠、以避免支付更高額的關閉工廠遣散費與后續(xù)爭訟，并承諾在未來3年支付格羅方德現(xiàn)金15億美元。近來傳格羅方德將跳過10納米制程，直接跳級進7納米制程，外界推測是藉由買下IBM半導體事業(yè)，連同取得重要技術人才與專利。