產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
     （一）動(dòng)力由兩個(gè)電機(jī)驅(qū)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)片主軸及變速行走；

 （二）機(jī)架扶手、水箱、升降機(jī)構(gòu)、聚氨酯輪等零部件組成；產(chǎn)品特點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，機(jī)械化程度高，鋸片之間的間距可調(diào)，刻紋深度刻調(diào)，能自動(dòng)行走。勞動(dòng)強(qiáng)度，工效，運(yùn)行速度均衡，壓力水冷卻，大幅度節(jié)省鋸片
云南玉溪混凝土刻紋機(jī)（宜賓）產(chǎn)品推介：

云南玉溪混凝土刻紋機(jī)（宜賓）產(chǎn)品推介：轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是一個(gè)潮流，家電企業(yè)被這一潮流裹挾著前行，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，跟不上潮流的只有一個(gè)結(jié)局，那就是被淘汰出局。因此，家電企業(yè)不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，不走轉(zhuǎn)型升級(jí)這條路是不行的。其實(shí)，家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)筆者將其歸納為：軟硬兼施。所謂“軟”，就是從企業(yè)內(nèi)部的管理層面進(jìn)行，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變管理模式，以激發(fā)新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;所謂“硬”，就是從外延上擴(kuò)大規(guī)模，或者是跳出行業(yè)進(jìn)行跨界，從規(guī)?；蚩缃缟蠈ふ倚碌目臻g。云南玉溪混凝土刻紋機(jī)（宜賓）產(chǎn)品推介：因此，去產(chǎn)能要抓住處置僵尸企業(yè)這個(gè)牛鼻子，是非常清晰、正確的思路。”潘建成說(shuō)。所謂僵尸企業(yè)，是指喪失自發(fā)展能力，必須依賴非市場(chǎng)因素，即補(bǔ)貼、銀行續(xù)貸等生存的企業(yè)?！敖┦髽I(yè)就像電影里的僵尸，本身已經(jīng)沒(méi)有生命力了，但還可以靠著輸時(shí)不時(shí)出來(lái)蹦跶，而且它蹦跶起來(lái)還挺嚇人，危害不小?！辟Y委研究中心研究員王絳給僵尸企業(yè)打了一個(gè)形象的比喻。盡管僵尸企業(yè)無(wú)效益，卻依然占有大量的土地、資本、勞動(dòng)力等要素資源，導(dǎo)致資源無(wú)法向收益更高的部門流動(dòng)，阻礙了新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的培育成長(zhǎng)。2016年，各主機(jī)廠家的網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)工作依然火熱。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，各品牌由于網(wǎng)絡(luò)格局、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的不同，在擴(kuò)網(wǎng)速度、發(fā)展策略等方面亦差異較大。本文將從渠道建設(shè)的幾個(gè)主要方面為大家梳理這一年的渠道大事記。招商難？這些品牌逆勢(shì)而上對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)渠道必須在數(shù)量上達(dá)到一定規(guī)模之后，才能較好地承載產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、宣傳等一系列功能。近年來(lái)汽車市場(chǎng)增速放緩，投資人投資建店的熱情不再高漲，大部分品牌的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張速度受到影響，出現(xiàn)了不同程度的“招商難”。