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我想在石家莊開一家干洗店，不知道哪有賣干洗機(jī)的，我想在邯鄲開一家干洗店，不知道哪有賣干洗機(jī)的，我想在保定開一家干洗店，不知道哪有賣干洗機(jī)的，洗衣店有兩種經(jīng)營模式，一種是自主獨(dú)立經(jīng)營，一種是選擇加盟洗衣品牌。如若是自主經(jīng)營，那么投資成本相對較高，要增加一定的成本用于學(xué)習(xí)專業(yè)的洗衣技術(shù)、廣告宣傳、設(shè)備維護(hù)。而如若是加盟洗衣品牌，那么一般加盟總部都會免費(fèi)提供，并且干洗店加盟總部都會有一套以成熟的經(jīng)營管理體系與加盟模式，對于干洗投資者來說，可以直接拿來使用，省略了中間的摸索期。因而，最終李先生選擇了加盟多妮士洗衣品牌。

據(jù)介紹，李先生加盟的是多妮士洗衣集團(tuán)，選擇的投資類型是中型洗衣店，投資金額需8萬余元，配置了全自動變頻石油干洗機(jī)、立式變頻洗脫兩用機(jī)、全自動烘干機(jī)、衣物輸送線等9種干洗設(shè)備。此外，由于李先生沒有自己的店鋪，因而根據(jù)加盟總部的投資方案，租賃了一個約65平米的店鋪，年租5萬元左右。如若計算上洗滌耗材費(fèi)、水電費(fèi)、裝修費(fèi)等，第一年李先生總體投入了20萬元。

雖然20萬元的投資資金，李先生有足夠的能力承受，然而考慮到日后的發(fā)展，他仍是憂心忡忡。讓人意想不到，僅僅經(jīng)過兩年的時間，他不僅收回了全部成本，還稍有盈利。據(jù)悉，他的干洗店在旺季的日清洗量為100件次，以最低15元計算，其旺季收入約為13.5萬元，而其它季節(jié)收入總和為旺季的三分之二，約9萬余元。由此可見，其年收入約為23萬元。去除成本，其年平均凈收入約為10萬元。對于此，李先生不無興奮的說：“看來路是走對了！”