新聞：雅江軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會為止
◇終端形象驅(qū)動戰(zhàn)略模式“渠道為王，決勝終端”如今似乎已經(jīng)很少人提及。渠道的末端就是終端，在廣袤的是市場，手段窮極滲透到某一點(diǎn)進(jìn)行，在低關(guān)注度行業(yè)仍然不失為聰明之舉。鎖業(yè)憑借統(tǒng)一形象、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一價(jià)位、統(tǒng)一服務(wù)為手段，建立起千店一面的終端形象，彰顯專業(yè)，走到了諸多門鎖競爭品牌的前面，實(shí)施市場突圍?！笫录顒域?qū)動戰(zhàn)略模式事件的好處顯而易見，首先信息迅速，瞬間吸引各方力量關(guān)注，形成眼球效應(yīng);其次成本傳播低廉，媒體自動自發(fā)傳播。
【餐學(xué)書院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓(xùn)：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點(diǎn)奶茶咖啡技術(shù)，【餐學(xué)書院】每年都會花費(fèi)200萬深耕與升級小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時(shí)代的小餐飲市場，具體項(xiàng)目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)模式：傳授小餐飲之法；學(xué)好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過嚴(yán)密的市場調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的模式；好的技術(shù)沒有好的商業(yè)模式的配合，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，【餐學(xué)書院】結(jié)合近10年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與上千家成功經(jīng)營的小餐飲店鋪的經(jīng)驗(yàn)，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，助你創(chuàng)業(yè)成功；
 新聞：雅江軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會為止
如電網(wǎng)電價(jià)較高的夏威夷，商業(yè)用戶利用分布式光伏和儲能系統(tǒng)滿足自己的全部電力需求（用戶脫網(wǎng)）的度電成本已經(jīng)比從電網(wǎng)購電的零售電價(jià)便宜。而其他地區(qū)的脫網(wǎng)價(jià)時(shí)代的會在30年內(nèi)陸續(xù)到來。這意味著，如果現(xiàn)在我們不能意識到并合理應(yīng)對脫網(wǎng)趨勢，電力系統(tǒng)可能會為未來脫網(wǎng)的負(fù)荷進(jìn)行過度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，造成投資浪費(fèi)和置產(chǎn)閑置。研究顯示“負(fù)荷脫網(wǎng)”和“用戶脫網(wǎng)”將大幅削減電網(wǎng)的售電量，使電力公司陷入固定資產(chǎn)單位成本越來越高的。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營期的工作管理技能；不管干哪一個(gè)行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對的這個(gè)行業(yè)有哪些具體細(xì)致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項(xiàng)目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財(cái)務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個(gè)工作細(xì)節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時(shí)期的餐飲的風(fēng)口在小餐飲，新時(shí)期的餐飲消費(fèi)主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個(gè)被手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的推動下，我們的小餐飲必須要有我們的獨(dú)特的招數(shù)來適應(yīng)新的消費(fèi)群體及消費(fèi)時(shí)代，【餐學(xué)書院】聘請小餐飲行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實(shí)在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學(xué)書院】擁有220名的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，更擁有幾十萬的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴(yán)選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進(jìn)行合作孵化，我們將對合作品牌進(jìn)行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的運(yùn)營升級，店鋪的管理系統(tǒng)的重新升級梳理，店鋪的人才儲備設(shè)計(jì)，店鋪的供應(yīng)鏈升級改造，終實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)穩(wěn)定的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖運(yùn)營：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖管理及供應(yīng)鏈管理；【餐學(xué)書院】基于近十年的小餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，餐飲行業(yè)單店運(yùn)營得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運(yùn)營就會局面失控，品牌識別度風(fēng)格變樣或者升級不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲備不夠，管理混亂，直接導(dǎo)致店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線下滑；第四品牌法律風(fēng)險(xiǎn)，品牌進(jìn)行招商加盟過程中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書院文化：
【餐學(xué)書院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學(xué)書院】的價(jià)愿景：讓1億我們的【餐學(xué)書院】服務(wù)！
【餐學(xué)書院】價(jià)值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達(dá)人
【餐學(xué)書院】理念：授人以魚不如授人以漁
餐學(xué)人：
新聞：雅江軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會為止
3、出租的更新實(shí)際也是對新能源的支持目前的新能源發(fā)展面臨巨大的瓶頸。北京是新能源電動車的發(fā)展主力市場，但今年的北京新能源6萬臺，相對16年沒有增量。很多行業(yè)人士也對市場潛力比較焦慮，我也是考慮是否應(yīng)該及早開拓小型電動車市場的問題。但小型電動車的技術(shù)提升慢，對產(chǎn)業(yè)的拉動效果小，因此還是應(yīng)該把電動車的推動一下。這樣的出租更新電動車的好主意不是我們提的，但感覺是可以推動的。從上面看，2017年北京有6萬臺出租改電動，估計(jì)也是北京人的事情。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持同心同德
堅(jiān)持正向文化
堅(jiān)持不受干擾
堅(jiān)持腳踏實(shí)地
堅(jiān)持以客戶為中心
堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值
堅(jiān)持不為名權(quán)利所動
堅(jiān)持做有意義的事兒
正己化人，達(dá)己的一群人
新聞：雅江軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會為止
新聞：雅江軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會為止
市場的價(jià)格透明度不高，很多工程機(jī)械外資品牌的設(shè)備和配件定價(jià)甚至高于西方發(fā)達(dá)的價(jià)格水，目的就是賺取高額利潤。從2011年下半年開始，工程機(jī)械市場連續(xù)3年出現(xiàn)了大幅下滑，經(jīng)銷商普遍面臨巨大的市場壓力。要想開拓市場，就不得不面臨以舊換新和二手設(shè)備庫存的壓力。配件供應(yīng)、設(shè)備維修、設(shè)備租賃以及再制造都是為了給二手車尋找出路，提高后市場的服務(wù)，為用戶提供的解決方案。所以，真正想做再制造的是工程機(jī)械行業(yè)那些有進(jìn)取精神的經(jīng)銷商。
2月12日，紫光集團(tuán)在南京正式建立半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地，主要產(chǎn)品為3DNANDFLASH、DRAM存儲芯片等，一期投資100億美元，規(guī)劃月產(chǎn)芯片10萬片，項(xiàng)目總投資300億美元。除此之外，紫光集團(tuán)還與集成電路產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司于2016年7月共同出資成立長江存儲科技有限責(zé)任公司;項(xiàng)目于2016年12月30日正式開工建設(shè)。項(xiàng)目總投資金額約240億美元，預(yù)期將于2018年完成建廠投產(chǎn)、2020年完成整個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)能將達(dá)到30萬片一個(gè)月。