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環(huán)保部：抓緊編制雄安新區(qū)生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃時報網(wǎng)（從環(huán)保部獲悉，環(huán)保部長李干杰近日在京召開環(huán)保部部務(wù)會議暨2017年上半年環(huán)境經(jīng)濟形勢分析與工作推進會，總結(jié)上半年工作進展，并布置下半年重點工作，其中包括抓緊開展第四批環(huán)境保護督察、抓緊編制《雄安新區(qū)生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》、開展焚燒行業(yè)專項督查行動等。會議表示，抓緊開展第四批環(huán)境保護督察工作，實現(xiàn)所有?。▍^(qū)、市）全覆蓋，積極謀劃和實施對“2+26”城市開展機動式、點穴式專項環(huán)保督察。
山東聊城眾興旺物資有限公司公司始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，以為企業(yè)命脈，以誠信為治企之本，堅持認真嚴謹?shù)脑瓌t穩(wěn)步進取，主營H型鋼、Q345BH型鋼、Q235BH型鋼、工字鋼、角鋼、扁鋼、槽鋼、Q235B鋼板、Q345B鋼板、16MN鋼板及不銹鋼類產(chǎn)品。

環(huán)保部門要發(fā)揮牽頭作用，其他部門要突出“散亂污”企業(yè)整治、污水處理設(shè)施建設(shè)和自然保護區(qū)違規(guī)項目整頓等方面，分門別類、有序有效推進整改。三要堅決強化督察督辦。省環(huán)保督察辦要動態(tài)掌握環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題整改進展情況，充分運用專函督辦、公開約談等措施，進一步傳導壓力、壓實責任，要大力宣傳先進典型、曝光負面案例，倒逼問題整改。四要堅決追責問責到位。要加大力度查處涉及生態(tài)環(huán)保違規(guī)違紀行為，把環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題整改成效作為績效考核的重要內(nèi)容。
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 我公司所售產(chǎn)品均執(zhí)行，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機械、軍工等各個領(lǐng)域。公司始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，以為企業(yè)命脈，以誠信為治企之本，堅持認真嚴謹?shù)脑瓌t穩(wěn)步進取，不斷發(fā)展壯大。在業(yè)界確立了多種服務(wù)體系，并以良好的信譽、低廉的價格享譽多個省、市、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶信賴。
型鋼材質(zhì)：8#、10#、15#、20#、25#、30#、35#、45#、20Cr、35Cr、40Cr、45Cr、50Cr、15Mn、16Mn(Q345BH型鋼)、50Mn、65Mn、Q235BH型鋼(A3)15CrMo、20CrMo、35CrMo、42CrMo、5CrMnMo、38CrMoAL、YF45MnV、Cr12MoV、Gr15、40Mn2、45Mn2、60Si2Mn、20CrMnTi、20MnTiB、ML35、T8A、T9A、T10A、T11A、T12A、T13A、3Cr2W8V、20CrMnMo、40CrMnMo、20CrNiMo、27SiMn等……　
公司采用現(xiàn)代化的管理理念，堅持以求生存，以誠信求發(fā)展，逐步登上全球化的競爭臺…
公司將以良好的信譽，低廉的價格服務(wù)于廣大用戶。謹向?qū)ξ夜窘o予關(guān)懷和支持的新老客戶表示衷心的感謝！并真誠希望與之建立長期的合作關(guān)系，互惠互利，共求發(fā)展。

杭州青少年“生態(tài)治水”科學考察活動匯報儀式現(xiàn)場。王題題攝中新網(wǎng)杭州8月17日電(王題題)在過去的一周里，一群綠色的小身影穿梭在浙江杭州的部分河道邊，拿著各類測水儀器，對部分河道進行水質(zhì)檢測，可以說是杭州河道的一道特殊風景。8月17日，杭州青少年“生態(tài)治水”科學考察活動匯報儀式在浙江杭州召開，此次活動旨在讓青少年見證浙江“污水治理”的成效，提倡環(huán)保意識從身邊小事做起，從小抓起。每年暑假，杭州青少年科學院(下稱“少科院”)都會組織一次科學考察活動，每年的主題都不同。

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 公司自創(chuàng)辦以來，靠誠信打造品牌，以“科技為源、客戶為本、合作為先、雙贏為主”作為公司經(jīng)營理念，嚴格企業(yè)管理，強化產(chǎn)品，一流的設(shè)備為客戶生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，一流的團隊為客戶做好一流的服務(wù)。
　　十幾年來，公司持續(xù)發(fā)展、全體員工艱苦努力，通過兄弟單位的友好協(xié)作，在鋼材流通市場能夠準確把握信息和機遇，以較快的速度，不斷積累、不斷完善，了不斷的發(fā)展壯大，并以優(yōu)異的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了廣大客戶的信賴。以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格享譽，產(chǎn)品深受客戶認同。 公司堅持外抓市場，內(nèi)抓管理，走效益型發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。憑借雄厚的資金實力、先進的管理經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)完善的售后服務(wù)、嚴格的進貨管理體系和科學的整和手段，與您攜手共進，互惠互利,共同發(fā)展。


各團體、企業(yè)事業(yè)單位和個人均可向環(huán)保部和提出意見和建議。征求意見截止時間為2017年7月10日。《辦法（征求意見稿）》分為六章，共29條。《辦法（征求意見稿）》將環(huán)境污染強制責任的標的界定為“從事環(huán)境高風險生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)事業(yè)單位或其他生產(chǎn)經(jīng)營者因其污染環(huán)境導致?lián)p害應(yīng)當承擔的賠償責任”。具體保障范圍主要包括由于突發(fā)環(huán)境事件導致的第三者人身損害、第三者財產(chǎn)損害、應(yīng)急處置與清污費用和生態(tài)環(huán)境損害等；也包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中污染環(huán)境導致的第三者人身損害、第三者財產(chǎn)損害、應(yīng)急處置與清污費用。
修改《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》是立法工作計劃確定的深化改革急需的項目?！稐l例》修改后，有利于激發(fā)企業(yè)和社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，加強事中事后，對服務(wù)建設(shè)單位、便利群眾也進行了相應(yīng)部署，以減輕企業(yè)不合理負擔，盡量讓群眾少跑路日前簽署令，公布《關(guān)于修改〈建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例〉的決定》（以下簡稱《決定》），自今年10月1日起施行。法制辦、環(huán)境保護部負責人就《決定》有關(guān)問題回答了記者提問。
“每個人都知道我們制造了太多的東西，又消耗了太多東西?！蓖旭R斯在接受媒體采訪時表示，他想幫助人們睜開雙眼，看到自己扔掉的東西仍有許多價值，“這是可恥的”。兩年前，托馬斯曾在丹麥齊爾斯特的一個小鎮(zhèn)修建了一個大型“回收”雕塑，“他叫自制的西蒙，正在造自己的腿”。然而，一場大風暴襲擊了小鎮(zhèn)，摧毀了西蒙?！靶疫\的是，14歲的Anine決定幫忙?！蓖旭R斯說，Anine只用了兩天時間，就籌到了足夠的資金，之后還和朋友們一起，幫助他和團隊用當?shù)氐膹U木料重建西蒙。
本屆活動的主題是“綠色環(huán)保包裝與——尋找改變?nèi)祟惿罘绞降木G色、環(huán)保、的包裝設(shè)計”，設(shè)計者緊緊圍繞主題，發(fā)揮個人創(chuàng)意，產(chǎn)品具有前瞻性、實用性、智能化等特點。特等獎獲獎?wù)咴萑硎?，自己的設(shè)計靈感來源于常生活，“設(shè)計師的工作就是創(chuàng)造一些新的產(chǎn)品，但是基本的其實是發(fā)現(xiàn)生活中的問題，然后去解決這些問題”。而一等獎獲獎?wù)呷螘跃дJ為，隨著科技的發(fā)展，大家可以利用設(shè)計、技術(shù)去改善生活，從而方便生活，也起到保護環(huán)境的作用，非常有意義。
從需求側(cè)看，由于東盟經(jīng)濟規(guī)模過去25年來整體增長了3倍多，特別是中產(chǎn)階層規(guī)模迅速壯大，帶動能源消費增長了150%。因此，當前是東盟確定可持續(xù)增長路徑和能源消費結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，東南亞地區(qū)的能源需求與低成本火電大發(fā)展不期而遇，但各成員國必須在經(jīng)濟、社會、環(huán)境等因素間尋求衡，這是一個“既要便宜，又要清潔、”的命題，而不是“要么便宜，要么清潔、”的命題。未來數(shù)年內(nèi)，東盟成員國將加快興建火電站為經(jīng)濟增長注入動力。
江淮汽車相關(guān)負責人日前在接受報記者采訪時表示，雙積分管理新政符合公司發(fā)展方向，將維持以新能源汽車作為公司戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)板塊的既有戰(zhàn)略目標不變。工業(yè)和信息化部日前公布的《乘用車企業(yè)均燃料消耗量與新能源汽車積分并行管理辦法（征求意見稿）》（簡稱“征求意見稿”）顯示，明確對車企實行雙積分并行管理，評價體系將向低能耗、率的乘用車型傾斜。業(yè)內(nèi)人士認為，按照征求意見稿，新能源汽車產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量比例高的車企將獲得較大優(yōu)勢，擁有高續(xù)航里程、低耗電量、輕量化車身的車型將獲益。
經(jīng)過激烈角逐，與油氣開發(fā)是大型國有企業(yè)的天下不同，我國頁巖氣開發(fā)伊始就有多家非油氣企業(yè)和民營企業(yè)競得探礦權(quán)；開發(fā)企業(yè)也一改過去一個單位“一包到底”的模式，建立起了“小甲方、大市場”的開發(fā)管理模式，有效提高了開發(fā)效率和效益。胡德高告訴記者，以涪陵頁巖氣田為例，甲方管理人員只有200余人，而在作業(yè)高峰期，這里匯集了270多支施工隊伍、人數(shù)超過8000人?！坝兄惺?、中石油，也有民企和外企；誰的效率高、技術(shù)好，就讓誰來干。

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