新聞：山東槽鋼√供應(yīng)求購HE220A歐標(biāo)H型鋼
狠抓隊伍建設(shè)，匯聚一流人才實驗室自建立以來，牢固樹立人才資源是“資源”的戰(zhàn)略思想，把人才工作作為推動實驗室發(fā)展的要素，凝心聚力抓好人才隊伍建設(shè)，保證實驗室持續(xù)向上發(fā)展。從2015年至今，實驗室在短短的時間內(nèi)已成功引進(jìn)杰青長江學(xué)者1名，長江學(xué)者特聘教授1名。實驗室還從國外高校及研究機(jī)構(gòu)引進(jìn)青年7人，其中2人分別入選“青年千人”和陜西省“青年百人”計劃，進(jìn)一步夯實了實驗室人才隊伍基礎(chǔ)，了隊伍結(jié)構(gòu)。
山東聊城眾興旺物資有限公司公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以為企業(yè)命脈，以誠信為治企之本，堅持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t穩(wěn)步進(jìn)取，主營H型鋼、Q345BH型鋼、Q235BH型鋼、工字鋼、角鋼、扁鋼、槽鋼、Q235B鋼板、Q345B鋼板、16MN鋼板及不銹鋼類產(chǎn)品。

從污染類型來看，涉及噪聲類28件、大氣類22件、油煙類18件、揚塵類14件、固廢類10件、水污染類8件，生態(tài)類和其他類各1件。第三十三批65件辦結(jié)轉(zhuǎn)辦件，從地域來看，烏魯木齊市22件、郭楞自治州9件、伊犁哈薩克自治州7件、昌吉自治州6件、阿克蘇地區(qū)4件，博爾塔拉自治州和哈密市各3件，喀什地區(qū)、阿勒泰地區(qū)、塔城地區(qū)各2件，克拉瑪依市、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、吐魯番市均為1件。另外，還有兵地共同辦結(jié)2件。
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 我公司所售產(chǎn)品均執(zhí)行，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、軍工等各個領(lǐng)域。公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以為企業(yè)命脈，以誠信為治企之本，堅持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t穩(wěn)步進(jìn)取，不斷發(fā)展壯大。在業(yè)界確立了多種服務(wù)體系，并以良好的信譽、低廉的價格享譽多個省、市、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶信賴。
型鋼材質(zhì)：8#、10#、15#、20#、25#、30#、35#、45#、20Cr、35Cr、40Cr、45Cr、50Cr、15Mn、16Mn(Q345BH型鋼)、50Mn、65Mn、Q235BH型鋼(A3)15CrMo、20CrMo、35CrMo、42CrMo、5CrMnMo、38CrMoAL、YF45MnV、Cr12MoV、Gr15、40Mn2、45Mn2、60Si2Mn、20CrMnTi、20MnTiB、ML35、T8A、T9A、T10A、T11A、T12A、T13A、3Cr2W8V、20CrMnMo、40CrMnMo、20CrNiMo、27SiMn等……　
公司采用現(xiàn)代化的管理理念，堅持以求生存，以誠信求發(fā)展，逐步登上全球化的競爭臺…
公司將以良好的信譽，低廉的價格服務(wù)于廣大用戶。謹(jǐn)向?qū)ξ夜窘o予關(guān)懷和支持的新老客戶表示衷心的感謝！并真誠希望與之建立長期的合作關(guān)系，互惠互利，共求發(fā)展。

為推動新能源汽車動力蓄電池回收利用，深入了解新能源汽車動力蓄電池梯級利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，2017年6月7－9日，工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司相關(guān)負(fù)責(zé)人赴黑龍江省對鐵塔公司梯級利用電池項目進(jìn)行了專題調(diào)研，并在哈爾濱工業(yè)大學(xué)召開了座談會。黑龍江省工業(yè)和信息化會、鐵塔公司等單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研活動。調(diào)研組實地調(diào)研了哈爾濱市鐵塔公司水韻長灘二號站、秀月站、北岸大街站等梯級利用電池試點建設(shè)及運行情況。

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 公司自創(chuàng)辦以來，靠誠信打造品牌，以“科技為源、客戶為本、合作為先、雙贏為主”作為公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格企業(yè)管理，強(qiáng)化產(chǎn)品，一流的設(shè)備為客戶生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，一流的團(tuán)隊為客戶做好一流的服務(wù)。
　　十幾年來，公司持續(xù)發(fā)展、全體員工艱苦努力，通過兄弟單位的友好協(xié)作，在鋼材流通市場能夠準(zhǔn)確把握信息和機(jī)遇，以較快的速度，不斷積累、不斷完善，了不斷的發(fā)展壯大，并以優(yōu)異的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了廣大客戶的信賴。以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格享譽，產(chǎn)品深受客戶認(rèn)同。 公司堅持外抓市場，內(nèi)抓管理，走效益型發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。憑借雄厚的資金實力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)完善的售后服務(wù)、嚴(yán)格的進(jìn)貨管理體系和科學(xué)的整和手段，與您攜手共進(jìn)，互惠互利,共同發(fā)展。


據(jù)介紹，“推動能源生產(chǎn)和消費戰(zhàn)略研究”重大咨詢項目于2013年5月20日正式啟動，其目的是根據(jù)轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式的現(xiàn)實任務(wù)和戰(zhàn)略需求，從視野和大能源觀角度，提出推動能源生產(chǎn)和消費的戰(zhàn)略思想、目標(biāo)重點、技術(shù)路線圖和政策建議等。該研究有近40位院士和300余位專家參與，當(dāng)天發(fā)布的是該項目“一期”成果。根據(jù)該項目成果：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境政策的不斷加強(qiáng)，能源消費總量將出現(xiàn)拐點。該項目基于對30個經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的分析結(jié)果，有26個人均能源消費量隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)先增長后下降的規(guī)律。
這一點，與科工正擬大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、力求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃也是契合的?？乒ざ麻L、組高紅衛(wèi)在與建設(shè)集團(tuán)相關(guān)人員內(nèi)部溝通時曾表示，建設(shè)集團(tuán)擅長項目規(guī)劃、咨詢、設(shè)計、勘察和施工，再加上WKS公司擅長的工藝及自動化系統(tǒng)的設(shè)計、集成、調(diào)試、運行和，未來至少可實現(xiàn)5+5=10。若兩者只是業(yè)務(wù)合作，則只能取得5+5=10的效果；若兩者實現(xiàn)實際資本與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，則會產(chǎn)生5×5=25的效果，多出來的15是資本合作的溢出效應(yīng)。
李干杰表示，禁止洋入境推進(jìn)固體進(jìn)口管理制度改革涉及面寬，時間緊、任務(wù)重、難度大。從目前固體進(jìn)口形勢看，要確保固體進(jìn)口量同比下降，壓力仍然很大，形勢不容樂觀。從環(huán)境保護(hù)部開展的打擊進(jìn)口加工利用行業(yè)環(huán)境行為專項行動情況看，企業(yè)比例高達(dá)60%。環(huán)保部提出，要強(qiáng)化全過程。充分利用打擊環(huán)境專項行動成果和有關(guān)部門提供的企業(yè)信息，注銷或撤銷一批固體進(jìn)口許可證。抓緊《進(jìn)口可用作原料的固體環(huán)境保護(hù)控制》《進(jìn)口廢紙環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，完善固體進(jìn)口許可證制度。
要切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，特別是各級干部要嚴(yán)格自身要求、率先垂范，堅決克服思想麻痹懈怠、工作大而化之，對環(huán)保工作不力、問責(zé)不嚴(yán)等問題。要認(rèn)真履行職責(zé)，督促各級委、及有關(guān)部門、單位落實環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任。要層層落實責(zé)任，逐級傳導(dǎo)壓力，切實把“定區(qū)域、定職責(zé)、定人員、定任務(wù)、定考核”的要求落到實處。要堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揚“釘釘子”精神，著力推進(jìn)環(huán)保重點工作任務(wù)的完成和突出環(huán)境問題的解決，促進(jìn)環(huán)境持續(xù)改善，為建設(shè)生態(tài)山東、美麗山東作出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)保部透露，本次督導(dǎo)的主要內(nèi)容包括重點城市黑臭水體整治、飲用水源規(guī)范化建設(shè)、集聚區(qū)污水集中處理設(shè)施建設(shè)、重點行業(yè)清潔化改造、加油站地下油罐防滲改造、區(qū)域污水處理廠提標(biāo)改造、沿海港口碼頭污染等“水十條”明確的2017年重點任務(wù)實施情況，以及協(xié)調(diào)調(diào)度、臺賬管理、信息報送和公開等制度落況。環(huán)保部表示，本次專項督導(dǎo)后，對發(fā)現(xiàn)的重大問題將按照工作程序統(tǒng)籌實施掛牌督辦、公開約談、區(qū)域限批等督政措施，必要時納入環(huán)保督察范疇。
圖片來源：視覺。數(shù)據(jù)來源：2015、2016年度環(huán)境服務(wù)業(yè)財務(wù)統(tǒng)計調(diào)查制圖：張芳曼在很多人眼里，環(huán)保產(chǎn)業(yè)很熱、很重要，肯定是的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，在日前舉行的2017年環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰上，聯(lián)環(huán)境商會副會長兼政策專家駱建華的一席話，卻折目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的尷尬地位。駱建華說：“我想，區(qū)別支柱產(chǎn)業(yè)和非支柱產(chǎn)業(yè)，有一個很簡單的標(biāo)志：文總（啟迪桑德董事長文一波，環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物）到這兒來，大家知道他叫文一波，出了這個門人們就不知道了；但如果是王健林，他只要走到大街上，誰都知道他是王健林。
究其原因不難發(fā)現(xiàn)，過度低效的財政補(bǔ)貼政策應(yīng)該是其重要的原因之一。特別是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)，從2010年開始便實施新能源汽車補(bǔ)貼政策，由于機(jī)制不完善，騙補(bǔ)事件愈演愈烈。從2009年至2015年底，財政對新能源汽車推廣應(yīng)用予以補(bǔ)助，累計安排了334億元，地方財政2013-2015年撥付補(bǔ)助資金合計200多億元，全部補(bǔ)貼累計不低于600億幣。但六年過去了，在全球，我們的新能源汽車沒有在技術(shù)創(chuàng)新上獲得有顯著優(yōu)勢的競爭地位；在國內(nèi)，也沒帶來穩(wěn)定盈利且具有競爭力的市場地位。

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