同時(shí)，通過(guò)加快節(jié)能裝備推廣應(yīng)用、推進(jìn)煤炭清潔利用試點(diǎn)、制定新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用管理辦法等方式，推進(jìn)綠色制造。主攻智能制造培育新業(yè)態(tài)要激起“制造”的后勁兒，關(guān)鍵要通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的當(dāng)下，智能制造將是主攻方向。苗圩說(shuō)，2017年將深入實(shí)施智能制造工程，在流程制造、大規(guī)模個(gè)性化定制等方面新遴選90個(gè)左右試點(diǎn)示范項(xiàng)目，修訂50個(gè)以上智能制造標(biāo)準(zhǔn)。探索建設(shè)智能制造示范區(qū)，培育10個(gè)以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)10億元的智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。商訊：濱州鋼絞線穿線機(jī)@誠(chéng)信合作
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)家在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙主動(dòng)輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，主動(dòng)輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前移動(dòng)沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。
現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。
商訊：濱州鋼絞線穿線機(jī)@誠(chéng)信合作制造業(yè)的下滑，必然導(dǎo)致工作機(jī)——機(jī)床需求量的下滑。由于再制造機(jī)床形成不了批量，從零備件采購(gòu)成本、系統(tǒng)采購(gòu)成本及修復(fù)成本等，無(wú)法與機(jī)床制造商比，導(dǎo)致再制造機(jī)床的成本要大大高于原制造機(jī)床。所以簡(jiǎn)單地修舊翻新，特別是中小型機(jī)床，在沒(méi)有強(qiáng)有力的配套政策支撐下，即便再制造的技術(shù)路線可以走通，但是再制造的商業(yè)價(jià)值卻很難被市場(chǎng)接受，這是再制造行業(yè)的困惑。發(fā)掘新模式如何拓展再制造工作，既保證盈利，又符合綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，的確是一個(gè)新的課題。
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)維護(hù)保養(yǎng)：
1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪調(diào)整達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。
2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
商訊：濱州鋼絞線穿線機(jī)@誠(chéng)信合作自今年3月底至9月底，北方的特鋼企業(yè)——東北特鋼連續(xù)出現(xiàn)9次企業(yè)債券違約，后宣布破產(chǎn)重整，就打破了剛性兌付預(yù)期，一度引發(fā)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)震動(dòng)。職工安置也是難點(diǎn)。鋼鐵、煤炭都是勞動(dòng)密集型行業(yè)，涉及職工人數(shù)多。以東北規(guī)模的煤炭企業(yè)——龍煤集團(tuán)為例。處于過(guò)剩產(chǎn)業(yè)又嚴(yán)重虧損的龍煤，擁有職工約20萬(wàn)，幾乎相當(dāng)于一個(gè)小型城市或中等縣城的人口規(guī)模。當(dāng)?shù)氐呢?cái)政狀況和就業(yè)形勢(shì)本就較為困難，職工再就業(yè)難度很大。而且，鋼鐵、煤炭行業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)“全家都在一個(gè)企業(yè)就業(yè)”的情況，一個(gè)企業(yè)的關(guān)停往往會(huì)使一個(gè)家庭喪失經(jīng)濟(jì)來(lái)源。
商訊：濱州鋼絞線穿線機(jī)@誠(chéng)信合作”這是某輪胎企業(yè)一位老總的回答。說(shuō)，跟那家汽車企業(yè)熟悉的，基本上都是技術(shù)研發(fā)人員，包括負(fù)責(zé)研發(fā)的副總。一家零部件企業(yè)的老總，負(fù)責(zé)公司的方方面面，不認(rèn)識(shí)某家有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)老總，聽(tīng)上去似乎很正常。但對(duì)方是們的重要客戶，這就顯得有些不合常規(guī)了。是什么原因，造成這樣的狀況？據(jù)了解，這與多年前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，家對(duì)行業(yè)的條塊管理機(jī)制有關(guān)。當(dāng)初，汽車管理歸口
機(jī)械部，而輪胎管理歸口化工部。兩個(gè)部門各干各的，相互交集很少。
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[第1年] 指數(shù):1
