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一、新聞:華潤小徑灣哪里好玩華潤小徑灣四期概述：
華潤小徑灣項(xiàng)目是華潤置地預(yù)計(jì)投資超180億元傾力打造的濱海綜，位于世界四大灣區(qū)——粵港澳大灣區(qū)，處粵港澳大灣區(qū)濱海旅游度假區(qū)首站，離深圳僅1小時(shí)路程的惠州大亞灣。
同時(shí)，惠州市屬于國民旅游休閑示范城市，空氣在排名第5，廣東省內(nèi)排名第.一，有“深圳與香港的后花園”之稱。項(xiàng)目總約177萬㎡，規(guī)劃建筑面積約300萬㎡。整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)分為七期開發(fā)，將打造濱海度假區(qū)、水岸核心活動(dòng)區(qū)、雅致山林區(qū)以及林園景觀社區(qū)等四大功能區(qū)。目前一期、二期已全部售.罄，三四期正在發(fā)售。 



新聞:華潤小徑灣哪里好玩華潤小徑灣四期目前主售產(chǎn)品（46、42棟高層）： 

1約53-60㎡單房：約4.5大開間，較高實(shí)用率，戶型方正通透； 

2約69-89㎡一房?jī)蓮d一衛(wèi)：奢.侈陽臺(tái)，闊綽空間，大采光面； 

3約87-98㎡兩房?jī)蓮d一衛(wèi)：家庭度假首.選，戶型方正通透，式廚房； 

4約131-141㎡三房?jī)蓮d兩衛(wèi)：約36㎡陽臺(tái)，270度景觀，式廚房，入戶花園； 

華潤小徑灣項(xiàng)目地址：廣東省惠州市大亞灣霞涌小徑灣高速出口處 
”B備戰(zhàn)演唱會(huì)近忙著跳鄭多燕由于今年的巡演日程排布密集，信透露近的他正在積極健身——跑步、游泳、鍛煉核心肌群，還要跳鄭多燕操。不僅如此，為了呈現(xiàn)“GentleMonster”的內(nèi)涵，他還一直在尋找閱讀跟“野獸”相關(guān)的書籍，“我希望可以讓大家在演唱會(huì)上看到我從一個(gè)‘野獸’不斷演化成長的過程，搖滾當(dāng)然還是主軸，不過搞不好還有兒歌、樂園之類的。因?yàn)榇蠹覍?duì)我的既定印象太深刻了，那怎么樣才能讓人家覺得我不一樣了、提升了，但是還依然保有那種野性，這是我近一直在想的問題。


二、華潤小徑灣項(xiàng)目5大價(jià)值點(diǎn)： 

1、品牌優(yōu)勢(shì)：1938年于香港成立的，是一所央企、全球45萬員工的內(nèi)地和香港.具實(shí)力的多元化企業(yè)之一，2017年位于世界500強(qiáng)第86位； 

2、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：離深圳僅1小時(shí)路程，周邊有4條高速（沿海高速、深汕高速、廣惠高速、惠大高速）2個(gè)（深圳寶安、惠州潭）和1條高鐵（廈深高鐵）組成全.方位立體化交通網(wǎng)絡(luò)； 

3、資源優(yōu)勢(shì)：擁有世.界級(jí)的山、林、河、海復(fù)合資源。一線海景資源；  

 4、新聞:華潤小徑灣哪里好玩華潤小徑灣四期配套優(yōu)勢(shì)： 

①萬象高.端配套：攜手全球.大的管理集團(tuán)-萬豪集團(tuán)傾力打造的廣東首.家“艾美”（已兌現(xiàn)）；由全球排名前五-英國福斯特建筑事務(wù)所傾力設(shè)計(jì)約8000㎡的高端休閑中心萬象海會(huì)所（已兌現(xiàn)）； 

②萬象人文配套：全球著.名的企業(yè)商學(xué)院-GE克勞頓商學(xué)院為范本的中高層管理人員培訓(xùn)基地“華潤大學(xué)”（已兌現(xiàn)）；被譽(yù)為美國.好的學(xué)校之一的貝賽思學(xué)校小徑灣校區(qū)（已兌現(xiàn)）； 

③萬象海生活配套：約1.5萬㎡近全連鎖品牌商家，滿足輕奢度假生活的濱海商業(yè)街（已兌現(xiàn)）；攜手品牌影院打造現(xiàn)代動(dòng)感，為海岸注入光和影的大型濱河電影院（建設(shè)中）； 

④萬象綠色配套：由建造，融入山海的綠色配套-5公里濱海綠道（已兌現(xiàn)）；天然氧吧150米高的烏山頭山脈（已兌現(xiàn)）； 


這是韓寒執(zhí)導(dǎo)的第二部電影，2016年9月才開始拍攝，短短五個(gè)月時(shí)間就完成了拍攝和后期制作，如此心急讓不少網(wǎng)友都覺得很吃驚。據(jù)了解，該片拍攝時(shí)間約為20天，全組殺青后14天便宣布一個(gè)月后上映。韓寒透露，之所以速度這么快，是因?yàn)閯〗M一直邊拍邊剪。從陣容上看，該片由鄧超、彭于晏、趙麗穎等人氣明星主演，再加上韓寒超高的知名度和影響力，票房應(yīng)該不愁。而此次急速空降初一檔，也是想趁著拍片宣傳期的熱氣，趕緊賣個(gè)好價(jià)錢。
”這一觀點(diǎn)與考拉海購的媒體型電商理念不謀而合，考拉海購相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：作為一家媒體型電商，考拉海購背后有著資源矩陣的加持，包括新聞客戶端、郵箱、、云音樂等在內(nèi)為考拉海購控制流量成本，將更多的實(shí)惠讓利給消費(fèi)者帶來了巨大的幫助。不同于其他電商臺(tái)斥巨資在新媒體領(lǐng)域的投放，考拉海購更關(guān)注合作能不能將實(shí)惠傳遞給用戶，而衛(wèi)視春晚作為流量磁鐵，在人口紅利見頂、內(nèi)容重新稱王的互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)中將發(fā)揮更大的影響力。
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