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點(diǎn)擊瀏覽%快速收購(gòu)庫(kù)存小家電回收公司 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1991年寶潔中國(guó)就開(kāi)始盈利，直到1998年，每年平均銷(xiāo)售額都以50%的增長(zhǎng)速度快速遞增。飄柔產(chǎn)品在1997年就到了28.79%的市場(chǎng)占有率，位列榜首，而潘婷和海飛絲緊追其后，這個(gè)三個(gè)寶潔的品牌產(chǎn)品占據(jù)了一半的洗發(fā)水市場(chǎng)。 從數(shù)據(jù)上來(lái)看，雖然寶潔依然還是全球最賺錢(qián)的企業(yè)之一。

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點(diǎn)擊瀏覽%快速收購(gòu)庫(kù)存小家電回收公司可是從2008年到2015年的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司原本增長(zhǎng)的銷(xiāo)量出現(xiàn)了停滯，還有利潤(rùn)的下滑，特別是在中國(guó)市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)電商的品牌讓寶潔受到了很多的沖擊，銷(xiāo)量出現(xiàn)了大幅度的下滑。

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寶潔公司在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品方面，不是單單的將產(chǎn)品貼上一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌商標(biāo)而已，它會(huì)針對(duì)多種品牌采取多種適合該產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，在同類(lèi)的產(chǎn)品中針對(duì)品牌的不同來(lái)追求之間的差異，不管是在產(chǎn)品的功能上，還是包裝和宣傳等多個(gè)方面上，都將每個(gè)品牌的特色和個(gè)性展現(xiàn)出來(lái)。