產(chǎn)品簡(jiǎn)介： 成本核算粗放、核算效率低下；成本數(shù)據(jù)對(duì)銷售接單報(bào)價(jià)無(wú)參考意義；按成本考核車間時(shí)現(xiàn)有成本數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，降低成本無(wú)從下手；成本高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利潤(rùn)微薄，如何應(yīng)對(duì)？成本定額、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本考核等等一系列問(wèn)題困擾著企業(yè)。 產(chǎn)品概述： 該架構(gòu)以成本核算為中心，以業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以成本管理方法的應(yīng)用為目標(biāo)展開企業(yè)的全面成本管理應(yīng)用。分三個(gè)層次： 第一：精細(xì)化成本核算，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化精細(xì)核算，為全面成本管理打基礎(chǔ)。 第二：成本核算的對(duì)象越來(lái)越精細(xì)，從單品成本細(xì)化到訂單成本，再深入車間，細(xì)化到工序成本。 第三：不斷改進(jìn)成本管理方法，從簡(jiǎn)單地核算實(shí)際成本，進(jìn)一步提升到標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本，最終上升到作業(yè)成本，優(yōu)化作業(yè)流程。 管理價(jià)值： · 成本核算效率提高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：自動(dòng)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)歸集費(fèi)用，自動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用分配，自動(dòng)分層卷積計(jì)算成本。 · 成本核算精細(xì)度高：從單品成本、訂單成本、工序成本，支持分批成本。 · 多角度成本分析，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策：成本中心內(nèi)部利潤(rùn)分析、成本項(xiàng)目構(gòu)成分析等等，幫助企業(yè)制定成本定額和分析成本升高與降低原因。 · 種成本核算體系，改進(jìn)作業(yè)，消除浪費(fèi)：材料計(jì)劃價(jià)核算、材料實(shí)際價(jià)核算的實(shí)際成本法，標(biāo)準(zhǔn)消耗、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系。