產(chǎn)品概述:
ERP-U8經(jīng)過二十年的企業(yè)實(shí)踐和理論總結(jié),形成了以預(yù)算管理、資金管理、分析與評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容,以賬務(wù)核算和報(bào)表工具搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系,包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、合并報(bào)表、結(jié)算中心、網(wǎng)上結(jié)算、預(yù)算管理(集團(tuán)版)、專家財(cái)務(wù)評(píng)估(集團(tuán)版)、商業(yè)智能(集團(tuán)版)等。這些應(yīng)用從不同的角度,幫助集團(tuán)企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)核算、報(bào)表合并、預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理到集團(tuán)決策分析的全過程管理。
功能要點(diǎn):
ERP-U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理可解決如下問題
世界各國的經(jīng)驗(yàn)證明,公司內(nèi)部或者集團(tuán)內(nèi)部的管理權(quán)限配置,都沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),有的強(qiáng)調(diào)集權(quán),有的則強(qiáng)調(diào)分權(quán)。不過,大都遵循“有控制的分權(quán)”這一基本原則。而小型集團(tuán)企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為;辦事處或分子公司位于多個(gè)地點(diǎn),集團(tuán)總部需要對(duì)各辦事處、分子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)管理。從小型集團(tuán)企業(yè)的管理模式來看,往往采用分權(quán)管理,側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多種部署方式并舉。
針對(duì)小型集團(tuán)企業(yè)這種復(fù)雜多樣的管理模式,作為集團(tuán)總部的管理者是否能從容應(yīng)對(duì)?
難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理
難以及時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表合并
難以有效的對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行監(jiān)控
難以實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)預(yù)算管理
缺少集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)控平臺(tái)
管理價(jià)值:
集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
·統(tǒng)一的集團(tuán)核算平臺(tái)
·統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系管理
·財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中核算
集團(tuán)預(yù)算管理關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
·可以按需設(shè)計(jì)預(yù)算體系
·可以實(shí)時(shí)控制各項(xiàng)預(yù)算
·能夠適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算
·提供績效管理依據(jù)
集團(tuán)資金管理關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
·統(tǒng)一資金調(diào)度,提高資金使用效率
·精準(zhǔn)的資金預(yù)測
·有效的資金計(jì)劃管理
·嚴(yán)格的資金監(jiān)控管理
·收支兩條線,杜絕資金體外循環(huán)
·銀企互聯(lián)
財(cái)務(wù)分析應(yīng)用價(jià)值
·專業(yè)的財(cái)務(wù)能力分析
·實(shí)時(shí)的經(jīng)營預(yù)測
·例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控
·準(zhǔn)確評(píng)價(jià)集團(tuán)經(jīng)營績效
·豐富的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
集團(tuán)合并報(bào)表關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
·合并樣表可以統(tǒng)一管理解決多層級(jí)復(fù)雜控股關(guān)系下的股權(quán)投資管理
·提供靈活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡窒幚矸椒?
·靈活、快速布置集團(tuán)財(cái)務(wù)合并體系