在通過高精度集成模塊設(shè)計(jì)提高電池有效面積的同時(shí)，結(jié)合材料配方的改進(jìn)，保證了電池組生產(chǎn)效率的重復(fù)性和可靠性。上海交通大學(xué)太陽能轉(zhuǎn)換材料研究中心陳漢博士表示，上述研究攻克了大面積制備鈣鈦礦電池組的技術(shù)瓶頸，對(duì)推動(dòng)其大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化有著重要意義。超細(xì)粉末工程研究中心主任馬新勝教授表示，與薄膜電池相比，鈣鈦礦薄膜電池可擺脫對(duì)環(huán)境和高造價(jià)原材料的依賴，大大降低操作難度和設(shè)備成本。其產(chǎn)業(yè)化前景良好，有望打破目前硅太陽能電池的壟斷格局。重慶——鋼絞線穿線機(jī)——W
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

重慶——鋼絞線穿線機(jī)——W“現(xiàn)在烏是農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)很有前景的地區(qū)。因此我呼吁設(shè)備生產(chǎn)商和投資者擴(kuò)大和向?yàn)蹀D(zhuǎn)移生產(chǎn)。我們具備為此所需的所有條件——培訓(xùn)工程師和專家的技術(shù)區(qū)域，對(duì)這一領(lǐng)域產(chǎn)品的穩(wěn)定需求?！贝送?，農(nóng)業(yè)部部長還會(huì)見了歐盟健康和食品問題專員安德里烏卡基斯（VytenisAndriukaytisom）。與歐盟專員就開展消除非洲豬瘟聯(lián)合行動(dòng)、在獸醫(yī)和植物檢疫問題上積極配合達(dá)成一致。烏農(nóng)業(yè)部長與德國糧食和農(nóng)業(yè)部部長的會(huì)晤富有成效。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
重慶——鋼絞線穿線機(jī)——W不過，對(duì)外界而言，目前更為關(guān)注煤炭、鋼鐵領(lǐng)域的去產(chǎn)能。實(shí)際上，也就在今年，同樣處于產(chǎn)能過剩泥淖的電解鋁又悄然擴(kuò)大了產(chǎn)能。據(jù)卓創(chuàng)資訊統(tǒng)計(jì)，截至2016年11月底，供給側(cè)改革仍將繼續(xù)，去產(chǎn)能也仍是重中之重。12月16日閉幕的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”成為明年繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，去產(chǎn)能再次位列五大任務(wù)之首。隨著供給側(cè)改革在2017年的繼續(xù)深化，電解鋁行業(yè)或許會(huì)繼煤炭、鋼鐵成為下一個(gè)去產(chǎn)能焦點(diǎn)。

5、“不業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)掌握，不求做精、做好、做全，效益觀念淡薄”；這些人，時(shí)不注重業(yè)務(wù)能力的提高，只求過得去，不求過得硬，這些人往往認(rèn)為：“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與我無關(guān)，月工資不少我就行”。6、“采購商品的價(jià)格上下一點(diǎn)無所謂，不懂得向采購環(huán)節(jié)要利潤”；他們對(duì)采購工作的真正內(nèi)涵不理解，對(duì)采購人員的基本職能不知曉。這些人不懂得“向廠家要一的利潤比向零售商和直接客戶多賣一要容易得多”，不理解有了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品才能獲取更多的利潤這個(gè)基本道理，不愿意和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，斤斤計(jì)較，盡可能地壓低進(jìn)價(jià)，取得優(yōu)惠權(quán)。