2016年10月又成立了增材制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，增材制造創(chuàng)新中心建設(shè)方案也通過了專家論證。隨著我國科技體制機(jī)制改革的不斷推進(jìn)，走產(chǎn)學(xué)研協(xié)同之路，形成長效合作機(jī)制，成為我國推進(jìn)3D打印產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)選擇。據(jù)悉，目前我國在3D打印已有部分技術(shù)處于世界先進(jìn)水。其中，激光直接加工金屬技術(shù)發(fā)展較快，已基本滿足特種零部件的機(jī)械性能要求。在這方面，西北工業(yè)大學(xué)的黃衛(wèi)東團(tuán)隊(duì)采用這類技術(shù)直接制造金屬零件，并已成功對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)葉片進(jìn)行了再制造修復(fù)。北京——鋼絞線穿束機(jī)——P
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

北京——鋼絞線穿束機(jī)——P曾經(jīng)指出，經(jīng)濟(jì)增速放緩而就業(yè)不減反增，主要是因?yàn)樾碌氖袌鲋黧w快速增長。共享經(jīng)濟(jì)就是這樣一個(gè)快速發(fā)展的市場主體?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”主要理念是一種“合作消費(fèi)”的生活方式；其主要特點(diǎn)是，個(gè)體借助第三方創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)臺(tái)，交換閑置物品，分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，或者向企業(yè)、某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目籌金。所以，“共享經(jīng)濟(jì)”的興起，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了一種新思維，即充分利用自身資源，為普通創(chuàng)業(yè)者通過互聯(lián)網(wǎng)直接交易提供了渠道，而且還會(huì)不斷降低原始投資成本，創(chuàng)新出更多新的商業(yè)模式和生活方式。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
北京——鋼絞線穿束機(jī)——P此外，特朗普既要大規(guī)模減稅，又要加強(qiáng)基建，聯(lián)邦預(yù)算更加捉襟見肘，也必須要拿電動(dòng)汽車補(bǔ)貼開刀以衡預(yù)算。通用、特斯拉補(bǔ)貼銷售額度用盡之時(shí)，應(yīng)該就是一個(gè)好時(shí)機(jī)。預(yù)計(jì)2017年下半年美國新會(huì)對(duì)聯(lián)邦補(bǔ)貼政策進(jìn)行檢討。維持或者提高補(bǔ)貼額肯定不會(huì)是政策選項(xiàng)，梯度減少補(bǔ)貼，但將補(bǔ)貼時(shí)間適當(dāng)以惠及已不能補(bǔ)貼的通用、特斯拉等美國企業(yè)，然后設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間，即所有企業(yè)都在同一時(shí)間不再補(bǔ)貼，這個(gè)時(shí)間很可能是2021年以前，甚至是2020年內(nèi)。

一要堅(jiān)持需求牽引、戰(zhàn)略導(dǎo)向。聚焦重大戰(zhàn)略亟需和產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，加快發(fā)展一批關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和前沿新材料。二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破。啟動(dòng)實(shí)施重點(diǎn)新材料研發(fā)及應(yīng)用重大工程，建設(shè)新材料創(chuàng)新中心，研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、應(yīng)用一批。三要堅(jiān)持產(chǎn)用結(jié)合、軍民融合。加快測試評(píng)價(jià)等臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用研發(fā)對(duì)接，抓好初期市場培育，深化軍民雙向轉(zhuǎn)移。四要堅(jiān)持市場主導(dǎo)、推動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)主體作用和市場對(duì)發(fā)展方向、路線和資源配置的導(dǎo)向作用。