長(zhǎng)期看好能研制出適合市場(chǎng)需求的，具備成功五要素的機(jī)器人企業(yè)?！八欧到y(tǒng)”、“控制器”、“核心算法”、“精密減速器”，以及“應(yīng)用和集成技術(shù)”這五大核心技術(shù)被稱(chēng)為機(jī)器人本體的“成功五要素”。國(guó)內(nèi)機(jī)器人本體要發(fā)展的好，在這五大領(lǐng)域至少要有2個(gè)是擅長(zhǎng)的。首先伺服系統(tǒng)和控制器這兩塊要吃透，然后在核心算法方面需要做到比較好。高精度機(jī)械傳動(dòng)（即減速機(jī)）可以采用外購(gòu)。應(yīng)用和集成可以本體企業(yè)自己實(shí)施，也可以給集成商來(lái)完成。霸州——鋼絞線穿束機(jī)——W
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

霸州——鋼絞線穿束機(jī)——W油氣：蛻變之年油價(jià)保持穩(wěn)。截至目前，全球石油供給過(guò)剩、需求乏力的局面并沒(méi)有根本改變。2016年歲末，歐佩克減產(chǎn)協(xié)議“靴子落地”，油價(jià)走出一波翹尾行情。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)全球油氣供需2017年將實(shí)現(xiàn)再衡，油價(jià)或?qū)睾突厣?，但考慮到庫(kù)存依然高企、頁(yè)巖油產(chǎn)能快速恢復(fù)對(duì)油價(jià)的等因素，對(duì)油價(jià)反彈也不能過(guò)于樂(lè)觀，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間油價(jià)仍將在低位徘徊，2017年油價(jià)預(yù)計(jì)在50到60美元之間震蕩。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
霸州——鋼絞線穿束機(jī)——W從企業(yè)年利潤(rùn)更能直觀反映差距，必和必拓、淡水河谷、力拓三大巨頭年利潤(rùn)均曾超過(guò)百億美元，神華在十億美元，其次是寶鋼，五礦和中鋁兩家企業(yè)除了虧損達(dá)到十億美元級(jí)別外，正盈利均落后巨頭幾個(gè)檔次。中礦企員工數(shù)量龐大利潤(rùn)沒(méi)有巨頭多，但職工人數(shù)卻甩巨頭幾個(gè)檔次。重組后的五礦職工達(dá)24萬(wàn)，重組后的寶鋼達(dá)到15萬(wàn)，而三大巨頭中人員多的淡水河谷職工才7萬(wàn)人，依靠龐大的員工數(shù)量和低廉的勞動(dòng)成本曾讓中礦企賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但隨著“人口紅利”的減弱，龐大的職工數(shù)量帶來(lái)的是巨大的成本壓力。

本屆“精耕杯”共設(shè)置“受用戶(hù)心儀品牌獎(jiǎng)”、“市場(chǎng)綜合表現(xiàn)卓越獎(jiǎng)”、“年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”三大類(lèi)，十八個(gè)評(píng)選項(xiàng)目，共計(jì)235個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，歷時(shí)五個(gè)月，推舉出了我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的年度榜樣和年度力量。本次頒獎(jiǎng)盛典，再次移師海南博鰲，頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓云集。在長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多小時(shí)的頒獎(jiǎng)盛典中，235個(gè)獲獎(jiǎng)席位依次頒出，獲獎(jiǎng)?wù)咝枪忪陟?。事件三：農(nóng)用柴油機(jī)排放“國(guó)三”升級(jí)延期新聞回顧：2016年1月14日，環(huán)境保護(hù)部關(guān)于實(shí)施第三階段非道路機(jī)械用柴油機(jī)排氣污染物排放的公告正式發(fā)布。