需求端：小間距、Micro——LED、IR、車燈市場興起，照明工程迎發(fā)展良機(jī)在國內(nèi)LED行業(yè)的需求結(jié)構(gòu)中，2016年通用照明占比47．6％、景觀照明占比13．5％、背光應(yīng)用占比12．1％、顯示屏占比12．8％、汽車照明占比1．4％。參照近兩年增速，假設(shè)17年通用照明增速15％、景觀照明增速7％、小間距LED增速70％，顯示屏（除小間距）增速4％、車用增速6％，則國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)需求增長率約10．44％，考慮到15年LED產(chǎn)品價(jià)格下滑的影響，需求數(shù)量增速應(yīng)該高于產(chǎn)值增速。烏海——鋼絞線穿束機(jī)——-happy月度評(píng)價(jià)
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

烏?！摻g線穿束機(jī)——-happy月度評(píng)價(jià)這里市場主體自主的決策作用非常重要，沒有其他力量來強(qiáng)行推動(dòng)。在低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)的這些聯(lián)盟發(fā)起、運(yùn)營過程中，基本上都是各企業(yè)和機(jī)構(gòu)從市場化的角度，自發(fā)組成的聯(lián)盟，沒有任何來自于行政力量或者其他勢力的干預(yù)。每一聯(lián)盟成立后，都有大量成員的加入，是以價(jià)值導(dǎo)向的自主決策行為，而且不少企業(yè)通過聯(lián)盟的運(yùn)作也獲得了一定的收益。所有對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的決策，是在市場這個(gè)“看不見的手”引導(dǎo)下形成的。近期經(jīng)濟(jì)學(xué)界的事件莫過于對(duì)于兩大陣營經(jīng)濟(jì)學(xué)家產(chǎn)業(yè)政策有用或無用的爭論。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
烏海——鋼絞線穿束機(jī)——-happy月度評(píng)價(jià)報(bào)告顯示，廢塑料再生利用產(chǎn)業(yè)已成長為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的資源型環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在取得顯著成就的同時(shí)，我國的廢塑料回收利用產(chǎn)業(yè)也存在著不容忽視的問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有6萬左右的家庭式廢塑料處理作坊，因各種因素的制約，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范、資源利用率低、環(huán)境污染嚴(yán)重。隨著新環(huán)保法的實(shí)施，使得前期粗放發(fā)展的廢塑料行業(yè)，因?yàn)榄h(huán)保不合格，大量地區(qū)的中小廢塑料企業(yè)面臨關(guān)停。如今已經(jīng)過去兩年多時(shí)間，新環(huán)保法的實(shí)行，對(duì)于很多中小企業(yè)來說，猶如擊中了蛇的七寸。

郭忠誠除了昆明理工大學(xué)冶金與能源工程學(xué)院的教授身份外，還有一個(gè)在業(yè)界叫得響的身份——昆明理工恒達(dá)科技股份有限公司董事長。在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，郭忠誠擔(dān)負(fù)著多重任務(wù)：既是技術(shù)突破的研發(fā)者，又是產(chǎn)品應(yīng)用推廣的推銷員，還是公司經(jīng)營管理的管理者。昆明理工恒達(dá)科技股份有限公司是由自然人、昆明理工大學(xué)、紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司等股東構(gòu)成，是一個(gè)典型的混合所有制企業(yè)，2014年9月在新三板掛牌上市，時(shí)機(jī)成熟時(shí)到創(chuàng)業(yè)板IPO。