目前，在智能鎖行業(yè)外聘的人才需要通過長期的才能進(jìn)入融入行業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)。而打造這樣一個(gè)臺(tái)之后，企業(yè)從該臺(tái)招聘的人才可以直接進(jìn)入工作狀態(tài)，省了很多人才成本。創(chuàng)建智能鎖技術(shù)共享臺(tái)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在智能鎖行業(yè)日趨同質(zhì)化的，創(chuàng)新尤為重要。目前，許多智能鎖企業(yè)缺的就是核心技術(shù)。目前，除了智能鎖企業(yè)之外，每年還有大量的個(gè)人研發(fā)了許多對(duì)行業(yè)具有性的技術(shù)和產(chǎn)品。但是，他們卻受制于資金、人力等因素，難以將新技術(shù)及新產(chǎn)品推向市場。穿線機(jī)：松滋鋼絞線穿束機(jī)P松滋
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

穿線機(jī)：松滋鋼絞線穿束機(jī)P松滋去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的一道“減法”題，但這道“減法”至關(guān)重要。不僅因其實(shí)施過程中難度甚大，更因其會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)增長的“加法”，影響到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“乘法”?；仡櫼荒陙恚凿撹F、煤炭為代表的去產(chǎn)能工作取得了階段性成效。更重要的是，通過一年來的摸索與實(shí)踐，形成了一套較為科學(xué)、行之有效的去產(chǎn)能工作機(jī)制和制度體系。去產(chǎn)能要做到“心中有數(shù)”、有的放矢、發(fā)力，提高工作效率與實(shí)效。目前，我國工業(yè)產(chǎn)能過剩除涉及煤炭、鋼鐵這兩大行業(yè)外，有色、水泥、玻璃、船舶等多個(gè)領(lǐng)域同樣也存在著較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
穿線機(jī)：松滋鋼絞線穿束機(jī)P松滋為重磅的是，新明珠和新錦成合作組建新集團(tuán)——新璟盛，成為2016年歲末的壓軸新聞。這個(gè)合作，也確實(shí)讓行業(yè)人士大吃一驚!然而，這是一種資源整合的組合。邁向2017，這類組合將會(huì)繼續(xù)增多。未來，陶瓷行業(yè)也一定會(huì)出現(xiàn)占行業(yè)份額10%以上的寡頭，這樣的企業(yè)出現(xiàn)，意味著行業(yè)機(jī)會(huì)越來越少。未來的陶瓷行業(yè)，一定也會(huì)出現(xiàn)20%企業(yè)占80%的市場份額，這樣的轉(zhuǎn)變，會(huì)在不久的將來!轉(zhuǎn)型一些所謂的“私拋廠”，2017將會(huì)更加追求塑造品牌。

德國形成了一個(gè)友好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同環(huán)境。德國的商業(yè)競爭，更多的是在創(chuàng)新和品質(zhì)上取勝，很少看到殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)榇騼r(jià)格戰(zhàn)，某種程度上是對(duì)勞動(dòng)者的一種。依照德國教育體系陶冶出來的工匠精神，產(chǎn)品的定價(jià)，一定需要考慮制造的人工成本，而這個(gè)涉及到勞動(dòng)者的尊嚴(yán)，所以費(fèi)用是不可以打折的。這樣做雖然無法做到價(jià)廉物美，但卻保證了勞動(dòng)者的利益和產(chǎn)品的高品質(zhì)。在這種體系下設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，是值得信賴的，不僅是對(duì)生產(chǎn)者的負(fù)責(zé)，更是間接給消費(fèi)者帶來上的保證。