杭州城里停車難，有難題說明有市場，有市場就會(huì)有許多奇思妙想。為了解決停車難，經(jīng)過一年多時(shí)間鉆研，杭州江干區(qū)一家企業(yè)，研發(fā)了一個(gè)“智能無避讓立體停車機(jī)器人”，能前進(jìn)后退還帶旋轉(zhuǎn)，重要的是，有了它，一個(gè)車位實(shí)打?qū)嵶儍蓚€(gè)。前不久，這個(gè)項(xiàng)目還入選了2016年省市重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目。現(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在杭城試點(diǎn)使用。能前進(jìn)后退還帶旋轉(zhuǎn)上層取車下層車子不用動(dòng)研發(fā)這個(gè)項(xiàng)目的浙江智容車電子科技有限公司成立于2014年，位于江干區(qū)浙江清華長三角研究院杭州分院內(nèi)。穿線機(jī)：瓊山鋼絞線穿線機(jī)K瓊山
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

穿線機(jī)：瓊山鋼絞線穿線機(jī)K瓊山眼下大眾規(guī)劃的純電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程基本在300公里左右，依據(jù)新能源積分250≤R350之間每輛車折合4分來計(jì)算，大眾至少在這三年里需要生產(chǎn)8萬、更何況，按照此前的政策，2017——2020年除燃料電池汽車外其他車型補(bǔ)助適當(dāng)退坡，2017——2018年補(bǔ)助在2016年基礎(chǔ)上下降20%，2019——2020年退坡幅度達(dá)到40%。幾乎所有的車企和機(jī)構(gòu)都意識(shí)到，未來新能源汽車的發(fā)展必須靠內(nèi)生動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
穿線機(jī)：瓊山鋼絞線穿線機(jī)K瓊山在我國當(dāng)前科研管理體制下，沒有針對(duì)儀器設(shè)備對(duì)外服務(wù)收費(fèi)的具體管理辦法，各個(gè)部門對(duì)儀器設(shè)備開展收費(fèi)服務(wù)程度也不夠，大都有各個(gè)實(shí)驗(yàn)室具體管理。由于貴重儀器設(shè)備運(yùn)行、費(fèi)用較高，服務(wù)收費(fèi)有著各種局限，在沒有與開放服務(wù)配套的管理體制下，實(shí)驗(yàn)室也沒有內(nèi)在動(dòng)力對(duì)外開放儀器設(shè)備。隨著高精尖的大型儀器設(shè)備擁有單位對(duì)資源共享的要求越來越高，對(duì)儀器設(shè)備共享系統(tǒng)的要求也越來越高，具體表現(xiàn)在：1)管理全程化，能夠?qū)x器設(shè)備使用前、使用中、使用后的全過程進(jìn)行管理。

與此同時(shí)，在施耐德區(qū)負(fù)責(zé)人朱海在今年12月辭任雷士照明的非執(zhí)行董事后，王冬雷控股的另一家上市公司德豪潤達(dá)的副董事長、總經(jīng)理李華亭，獲任雷士照明的非執(zhí)行董事。這樣，王冬雷、其弟弟王冬明及其子王頓，加上旗下得力干將肖宇、李華亭，王氏共在雷士照明董事會(huì)有四個(gè)執(zhí)行董事席位和一個(gè)非執(zhí)行董事席位。雷士照明過去數(shù)年曾經(jīng)歷兩次內(nèi)部紛爭，緣于創(chuàng)始人吳長江一些草莽的經(jīng)營手法，以及公司股權(quán)和董事會(huì)決策權(quán)的分散。如今，雷士照明董事會(huì)權(quán)力分散的局面基本結(jié)束。