KUKA還是做機器人的廠家里會玩的。這貨近幾年發(fā)布了幾個不靠譜的宣傳視頻，圈外是火了一把，圈內(nèi)被很多人吐槽。問題是工業(yè)機器人圈外人不買啊，莫非前幾年就知道可能要被收購，早就開始造勢了？總而言之，KUKA是一家“不走尋常路”的廠商，雖然技術(shù)水相對ABB較弱，但仍然代表了業(yè)內(nèi)一，如果Midea的收購成功，必然是一筆劃算的買賣。KUKA這風(fēng)格如果在轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費和商業(yè)市場，絕壁混的比在工業(yè)領(lǐng)域好。行業(yè)：吉安鋼絞線穿線機-hollo新聞早知道吉安
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機工作原理：減速機帶動雙輪轉(zhuǎn)動，鋼鉸線從一端進線口插入，輪與雙叢動輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關(guān)閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

行業(yè)：吉安鋼絞線穿線機-hollo新聞早知道吉安量子信息技術(shù)及通信領(lǐng)域研究正在快速發(fā)展，吸引了全球數(shù)以千計研究學(xué)者的目光。量子通信是近30年發(fā)展起來的新興交叉學(xué)科，是量子力學(xué)、通信理論以及計算機科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。量子通信的理論構(gòu)架與理論體系日趨完善，技術(shù)也具備實用化和產(chǎn)業(yè)化能力。世界各國特別是歐美等發(fā)達無不爭先恐后地將量子通信技術(shù)當(dāng)作本國先發(fā)展的戰(zhàn)略性科技來對待。美國對量子通信的理論和實驗研究開始較早，是將量子技術(shù)列入戰(zhàn)略、國防和研發(fā)計劃的。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機：

1、定期檢查鋼絞線穿線機機內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達不到使用程度時，應(yīng)及時更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
行業(yè)：吉安鋼絞線穿線機-hollo新聞早知道吉安在產(chǎn)品種類上，掛鎖、球形鎖、執(zhí)手鎖等依舊具有較大市場空間，自行車鎖、摩托車鎖、汽車鎖及特殊用途鎖具產(chǎn)品也隨上游產(chǎn)品的發(fā)展正在發(fā)生變化，鎖、智能鎖、樓宇對講機已成為現(xiàn)代社會生活不可缺少的功能性產(chǎn)品。目前，鎖具行業(yè)年銷售額約為400億元，產(chǎn)量為19億把。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，制鎖行業(yè)在十一五時期的年均出口增速達到31%，是五金全行業(yè)均增速的2倍。2011年上半年，鎖具行業(yè)進口額的和國內(nèi)市場對于高端產(chǎn)品需求的不斷增長，使越來越多的品牌進入市場，將會給國內(nèi)企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。

其中，反對派提出不少論據(jù)，包括不少新興產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)政策的干預(yù)下，很快成為產(chǎn)能過剩、發(fā)展畸形的狀態(tài)。不過，不論終爭論結(jié)果如何，國內(nèi)低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)在這一年快速發(fā)展，并沒有行政、產(chǎn)業(yè)政策的干預(yù)，而主要是依靠企業(yè)市場化的力量形成的。從這個意義上來說，各種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起成立，都是想盡方法以市場化的手段推動該產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都能或多或少為企業(yè)帶來各方面的收益，企業(yè)只需在價值導(dǎo)向下進行決策。隨著該產(chǎn)業(yè)的成熟，未來產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的數(shù)量、職能可能會發(fā)生很大變化，但不影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的作用。